Бро, у тебя производство новое, нужно понять: 1. Сколько заказов одновременно выполнять можешь (отдельно если это маленькие и большие заказы). 2. Сколько заказов можешь в месяц потянуть.

Исходя из этих цифр можно сказать нужен ли тебе отдел продаж на старте вообще.

Важно уточнить рынок b2b/b2c потому что тебе для b2c в первое время будет хватать по сути авито и самому отвечать на входящие заявки их не так много даже в Мск обл.

Если b2b то там нужно иметь инвестиции в оп месяца 2-3 его содержать, и там нужно ставить задачу по выходу на: мебельные фабрики (челы которые являются заводами по сути, они сами ищут клиентов и сами делают мебель, НО они например могут не делать текстиль и заказывать готовые изделия контрактно, и ты можешь делать то, что не делают заводы, очень грубо говоря ты конечному клиенту будешь субподрядом приходиться), и дизайнеры (но там их как грязи и у них таких офферов много с них особо не выручишь деньги без отдела продаж).

Короче по итогу я бы подумал нужен ли тебе он по сути на старте, потому что ты можешь упираться: 1. Ячейки производства 2. Трафик лидов с маркетинга

А в случае если собираешься работать в b2b, то рекомендую или самому пообщаться с фабриками пробить можешь ли ты им выполнять заказы на изделия которые они сами не делают, или взять ропа из конкурентной фирмы который уже шарит за все фабрики в твоем регионе

Да , и наймите в будущем юриста по ЗоЗПП так как прилетать по услугам и качеству товара будет за частую . 🙆🏻‍♂️🤷‍♂️ сорян что вклинился .

Это чистая правда в мебельной нише при b2c реализации, подтверждаю, крайне высокий %рекламаций, это в целом особенность ниши, это очень ценный комментарий я об этом и сам не догадался уберечь