Вопрос
Какой формат Вам ближе -быть единственным сотрудником в организации в рамках своих компетенций с принятием решений или работать в отделе и иметь чётко регламентированные обязанности и ответственность?
6 комментов
· 13.09.2025
Хороший вопрос, и если я правильно его понял , то это про меня. Расскажу свою историю. Нас в отделе закупок 2 человека: один закупает сырье для производства, второй запасные части, расходники, услуги. Я отношусь ко второму - к запчастям и т.п. Следовательно, со своими задачами я один на один, наш непосредственный руководитель находится в другой области, а директор предприятия имеет непрямое отношение к нашей работе. С одной стороны такая схема воспитывает сильную ответственность к работе - ведь от меня зависит работа завода, и в случае если я не выполню важную задачу /закупку - подстраховать меня будет некому, и я могу остановить предприятие. При такой схеме тяжело с отпуском: мой последний отпуск был нелегким. На второго закупщика валился град задач , которые невозможно было предугадать (поломка оборудования - нужны запчасти!) И поэтому приходиться иногда работать из отпуска , пусть и не целый и не каждый день. Поэтому здесь важно уметь передавать дела по максимуму, хотя все предугадать невозможно. Минусы такой схемы очевидны.
0
ответить
коммент удалён
· 13.09.2025
Интересно) запчасти - что-то плана КИП/ЗРА?
Это да. Я вот тожк в нашей организации одна на закупках. В этом свои плюсы и минусы. Плюсы - много зависит от менял лично, и не требует дополнительных согласований = избыточной коммуникации = потери времени.
Но есть и свои подводные камни. У меня самой только закупочный блок. Далее следует разработка проекта договора, а это уже ответственность другого специалиста. Иногда самый простой типовой договор готовится месяцами, что, в общем-то, не может не сказываться на эффективности закупчоного процесса в целом. "Нужно не идеально, нужно ко вторнику")))
Как мне кажется, всё можно и нужно делать быстро.
0
ответить
ответ удалён
· 14.09.2025
Кип, зра, и не только) Позиций очень много. Выделить группу материалов нереально. С договором - знакомо. У меня в среднем договор проходит около 20-30 дней. При регулярном подпинывании. Т.к. в нем принимают участие другие отделы. А у Вас в работе используется свой проект договора или проект договора контраргумента, с которым заключаетесь ?
0
ответить
ответ удалён
· 14.09.2025
Как когда. На торги - только свои. Стараемся использовать свои же типовые, по много раз проверенные и вычитанные. Со стандартными потребностями аналогично - даже если когда-то проект изначально и был предложен контрагентом, а потом совместными усилиями скорректирован и тоже многократно согласован, то не ломаем то, что работает.
С новыми потребностями сложнее. И сами что-то пишем, и у контрагента заправшиваем. Истину находим обычно где-то посередине) Но эти "изыскания", конечно, иногда немало времени занимают.
А у вас есть регламентные сроки рассмотрения?
0
ответить
ответ удалён
· 14.09.2025
Мария, Да, есть. Но они довольно сжатые и всегда нарушаются. По этой схеме мы договор должны заключать чуть ли не за 5-7 рабочих дней. Впрочем, это реально, но только в аварийных случаях, когда есть риск больших проблем и все ответственные бросают свою работу и подключаются к проверке Договора. Но такой путь чреват - упускаются важные детали. Прецеденты были. К сожалению, у нас не разработан проект договора. И это занимает очень много времени. По сути : каждый раз все по новой. Вопрос несколько раз поднимался с моей стороны, но договорённости забылись
0
ответить
ответ удалён
коммент удалён
коммент удалён
· 15.09.2025
Да, интереесно) Помощник находится в Вашем подчинении?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён