Поступил вопрос от нашей студентки – молодого руководителя. Отвечает Мария Цуркан:

Ситуация нередкая и при этом деликатная. Очевидно, что сотрудница сталкивается с реальными сложностями в организации своего времени, наверняка ей сейчас нелегко. Но при этом нужно сохранять продуктивность команды.

Начнём с того, что говорит ТК РФ по этому поводу. По закону сотрудник-родитель, особенно одинокий, имеет право требовать у работодателя установления неполного рабочего времени (ст. 93 ТК РФ). При этом оплата труда будет производиться пропорционально отработанному времени, то есть если человек работает меньше часов, его з/п окажется пропорционально меньше. Естественно, всё это возможно только по соглашению сторон (ст. 72 ТК РФ).

Так что рекомендую сделать следующее: 🔸 Поговорить напрямую с сотрудницей. Обсудить её ситуацию, выразить поддержку, но в том же разговоре обозначить и ваши ожидания по рабочему времени и эффективности труда

🔸 Поискать компромиссные решения. Например, сдвинуть график её работы, если это возможно (начало не в 8:00, а позже, с последующей компенсацией времени), или позволить часть работы выполнять дистанционно

🔸 Если компромисс с сохранением объёма работы невозможен, то воспользоваться указанной выше информацией из ТК РФ и оформить сокращение трудового дня

🔸 Установить чёткие договорённости: сколько времени и насколько регулярно допускается уход из офиса. Рассказать об этом отделу (особенно важно! если другие сотрудники знают, что установлено такое правило, – они не будут возмущаться).

Всё вполне решаемо (и предусмотрено законом). Баланс между человеческим подходом и порядком вполне возможен, главное – диалог и гибкость сторон.

——————————— Если вы хотите задать вопрос – напишите нам в канал или ➡️ Пишите сюда, разберём ваш кейс: @yanachfeedback_bot

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки