В прошлом посте я писал, что ТРИЗ — это целый мир методик, придуманных для ускорения изобретений. Там, где есть материальный мир, он работает блестяще; в программировании — уже частично. Но и в бизнесе абсолютное большинство приёмов показывают отличные результаты.

Сегодня поделюсь двумя, которыми сам постоянно пользуюсь как стратег трансформаций.

1. Друдлы.

Простейший способ быстро переключить команду. Особенно когда у нас короткая сессия — 2–3 часа, почти без отрыва от производства. Люди приходят загруженные, в своих мыслях. Десять минут друдлов — и они уже улыбаются, смеются, энергия переключается. Состояние «business run» отходит на второй план, и можно работать на другом уровне.

2. Идеальный конечный результат (ИКР). Когда команда заблудилась и не видит выхода, этот метод помогает задать ориентир. Мы формулируем, каким должен быть идеальный результат — и уже есть точка сравнения. В 80 % случаев решение появляется сразу, просто потому что направление становится ясным.

Оба метода встроены в мою «Точку Сборки» и помогают делать то, ради чего мы собираемся: переводить команду из тупика к ясности.

👉 А вы какие приёмы используете, чтобы команда быстрее находила решения?

P.S. Если интересно, могу в комментариях подробнее разобрать, как именно это работает на сессиях.