Каждый четвёртый сотрудник работает сверхурочно, и половина из них делает это бесплатно.

Эти данные приводит TASS. И именно эту тему мы обсуждали в эфире «Москва FM».

Ведущий вспомнил недавнее интервью с Игорем Рыбаковым, миллиардером. Тот высказался жёстко: «Каждый труд должен быть оплачен, надо трясти с них бабло».

Так как меня попросили прокомментировать его комментарий, мой ответ на это: Если переработка носит системный характер — это вопрос менеджмента. И конечно, труд должен быть оплачен. Значит, нагрузку не умеют рассчитывать, и людей «выжимают» до последнего. Тут разговор однозначный: либо оплата, либо отказ.

Но есть и другой контекст. Кризис, срочные проекты, нехватка людей. Встаю на сторону бизнеса. Тогда нагрузка ситуативно распределяется по команде. И если до этого доверие не подрывалось, то сотрудники готовы поддержать компанию — понимая, что это временно и будет компенсировано в будущем периоде.

Ключевой момент — у человека всегда есть выбор. Он работает в рамках должностной инструкции. Всё, что выходит за пределы — должно обсуждаться и оплачиваться. Сложнее, эту границу прочертить в гибких командах, где только запускаются идеи и проверяются гипотезы. Здесь все работают на общий результат, - запуск, а что нужно делать и сколько? Не понятно)

И вот здесь компании часто «проваливаются». У них нет системы управления нагрузкой: кто-то сгорает, кто-то недогружен. Диагностика команд помогает увидеть предел эффективности и несоответствие структуры ролей и компетенций ожидаемым результатам.

📌 Если переработки стали нормой — это сигнал, что система даёт сбой. Диагностика Teamline-hr.com помогает увидеть: где люди действительно работают на пределе возможностей, а где перегрузка — результат управленческих ошибок. И самое главное — она показывает, что именно нужно изменить, чтобы команда вернулась в ресурс и эффективность.