Продолжаем разбирать типичные вопросы ко мне на Product Sense.

Ситуация: обратился человек, который годами остается на одной должности, хотя искренне уверен, что «хорошо работает». Что делать?

Причин, почему не повышают, может быть несколько и далеко не всегда это связано с качеством исполнения текущих задач.

Итак, самое частое: 1. Фокус только на “операционке” Хорошо выполнять текущие обязанности ≠ демонстрировать готовность к более высокой роли. Для роста часто нужны инициативы, которые дали реальное влияние на ключевые метрики.

2. Низкая видимость внутри компании Руководство может воспринимать человека как «надёжного исполнителя», но не как «лидера изменений». Отсутствие публичности достижений (не презентует результаты, не “продаёт” свой вклад).

3. Организационные барьеры В банке может быть «плоская структура» или мало свободных руководящих позиций. Иногда повышение упирается не в человека, а в политику компании. Если критерии повышения размыты или вас «кормят завтраками» - это красный флаг, что роста не будет.

4. Неумение заявлять о своих ожиданиях Если сотрудник не говорит руководству, что хочет роста, часто его воспринимают как довольного своей позицией.

6. Эффект якоря Руководству выгодно держать вас там, где вы закрываете кучу сложных задач. Заменить вас дорого и рискованно. Но одновременно это закрепляет за вами ярлык: «исполнитель, а не руководитель».

В корпоративной культуре часто разделяют экспертов и лидеров. Эксперта ценят за глубину знаний. Лидера - за способность вести людей и влиять на стратегию. Если компания однажды «приклеила» ярлык «эксперт», вы можете тянуть хоть горы, но повышение будет очень трудным.

Поэтому лучше направлять энергию в «продажу себя» и «видимость» результатов. Больше презентаций, демо, участия в стратегических обсуждениях.

Но иногда единственный выход уйти туда, где вас не воспринимают как «вечного эксперта». На новом месте уже позиционировать себя сразу как лидера, а не как «универсального солдата».

Главное открытие в таких историях: нас ценят не за то, сколько мы тянем, а за то, как мы показываем готовность к следующему уровню. Важно: не быть “лучшим исполнителем”, а показывать, что вы умеете строить процессы.

На собеседованиях и в текущей работе говорите не «я тащила всё сама», а «я организовала процесс так, что команда смогла достичь результата». Это маленькая, но очень сильная смена позиции!

Со мной можно встретиться сегодня на конфе через приложуху.