Наконец-то руки дошли до цикла книг Harvard Business Review, начала с «Управление персоналом». 🌟 Скажу честно, не думала найти там что-то новое для себя, но зря! Некоторые моменты я отметила и ниже их выложу. В книге рассматриваются как теоретические аспекты управления персоналом, так и практические рекомендации для менеджеров и HR-специалистов. А я такое люблю🧡 🔴Атмосфера, царящая в организации, почти на треть определяет ее коммерческие результаты. Климат, в свою очередь, во многом определяется стилем лидерства, диктующим способы, которыми менеджеры мотивируют прямых подчиненных, собирают и используют информацию, принимают решения, осуществляют перемены и справляются с кризисами. 🔴Начальники обычно не понимают, что усиленный контроль с их стороны способствует ухудшению показателей подчиненных, подрывая их мотивацию: во-первых, они лишают тех самостоятельности в работе, во-вторых, создают у сотрудников ощущение, что их недооценивают. Усиленный контроль со стороны босса показывает сотруднику, что начальство не считает его способным справиться с работой без жестких указаний. Ощущая эти заниженные ожидания начальника, подчиненный теряет уверенность в себе. 🔴Среднестатистический менеджер играет в шашки, лучший — в шахматы. 🔴Лучшие менеджеры знают и ценят уникальные способности и даже странности своих подчиненных и учатся наилучшим образом интегрировать их в единый план действий. 🔴Помните: сильная сторона — это не просто то, что хорошо удается. На самом деле, это может быть даже то, что пока не удается. Но это «нечто» приносит человеку такое глубокое удовлетворение, что заниматься им хочется снова и снова, чтобы когда-нибудь достичь совершенства.