Поговорим про И. Адизеса, а точнее, о его концепции лидерства и построения сильной команды внутри компании.  📚

Мнения о его книгах, конечно, разные. Кому-то он не понятен вообще от слова совсем, кто-то его книги и в руки не брал, а кому-то (вроде меня) очень даже легла его теория на многолетний опыт работы с людьми.

Попытаюсь донести своё положительное мнение и до вас. 🌝

Книга "Идеальный руководитель" описывает типы руководителей с разным набором умений и компетенций. Если собрать взаимодополняющую команду, где у менеджеров будут разные наборы сильных сторон, то получится идеальная управляющая группа. Также через всю книгу проходит мысль, что один человек не может обладать всеми качествами, развитыми в равной мере, и быть идеальным руководителем. Всегда есть сильные и слабые стороны, следовательно, нужен взаимодополняющий партнёр.

И конечно же, от стиля руководства, от баланса четырёх основных функций: предприниматель, администратор, интегратор и производитель, зависит, как будет работать команда или организация.

Книга помогает оценить, кто сейчас стоит у руля компании и что её ждёт в будущем, если такой стиль руководства сохранится. Даются понятные рекомендации, какие стили надо добавить, чтобы изменить ситуацию к лучшему и добиться поставленных целей.  📝

Книга подойдёт каждому, так как данный подход применим не только в бизнесе, но и в любых других организационных структурах, где задействованы люди. А привычка классифицировать людей по указанной методологии облегчит понимание и принятие людей, отличных от вас. Цитаты из книги И.Адизеса " Идеальный руководитель "

✔️Не надо ловить людей на ошибках. Уделяйте больше внимания их успехам. Заботьтесь о позитивной мотивации. ✔️Организация, в которой не бывает конфликтов, — это кладбище. ✔️Идеальный менеджер умеет объединить всех необходимых специалистов, мобилизовав их на достижение поставленных целей. Он создает команду, способную выполнять свои функции самостоятельно, без его контроля. Он оценивает собственную деятельность по результатам работы своей команды, определяя, насколько успешно его подчиненные вместе и по отдельности решают поставленные перед ними задачи и насколько эффективно помогает им в этом он сам. ✔️Я часто шучу, что хорошего лидера можно узнать по шрамам на языке — ведь ему частенько приходится прикусывать язык. ✔️Бюрократ тратит уйму времени на детали. Он считает, что лучше выполнять работу правильно, чем выполнять правильную работу. ✔️Прибыль — это результат хорошего менеджмента, а не его цель. ✔️Жить — значит постоянно над чем-то работать. Только так вы растете и развиваетесь. Вы пытаетесь что-то усовершенствовать или разрешить какую-либо проблему. Если проблем нет, то нет и возможностей. ✔️Лидерство — это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам ✔️Как это ни парадоксально, именно тогда, когда круг обязанностей жестко ограничен подробной должностной инструкцией, менеджер может свободно направить свою энергию в соответствующее русло. Почему? Потому что, если границы определены нечетко, менеджер не может рассчитывать, что конкретные задачи выполнят другие, — он даже не знает, отвечает ли кто-то за их выполнение. Он вынужден лично вникать в каждую мелочь, а значит, у него остается меньше времени и свободы для того, чтобы принять и реализовать решение.