"Те, кто создаёт великие компании, понимают, что конечным ограничителем роста для любой такой компании являются не рынки, не технологии, не конкуренция и не продукты. Это одна вещь, которая стоит выше всего остального: способность найти и удержать достаточное количество нужных людей."

Попалась недавно книга из новинок 2025 года —  „Помогите! Я работаю с людьми. Простые правила влияния, лидерства и коммуникаций“ Чада Вича. „Ну и отвратительная обложка...“, — подумала я, а потом увидела, что издательство „Бомбора“, и дала шанс книге.

„Бомбора“ не первый раз грешит своими убогими обложками, но часто под ними оказываются достаточно хорошие произведения. Подводка стандартная в такого рода литературе: „Часто человек становится руководителем независимо от того, готов он к этому или нет. И вдруг выясняется, что настоящий лидер — не столько про аналитические способности и стратегическое мышление, сколько про умение работать с людьми, вдохновлять их. Хорошие новости: этому можно научиться, если следовать простым правилам, о которых говорит Чад Вич. Например:

• слушать не только рабочее мнение, но и личные пожелания и мысли сотрудников;* инвестировать в людей, в их и свои навыки и свободное время;
• определить, что будет успехом для вашей команды, ради чего вы все готовы сообща работать. Видите? Не так сложно, но это только начало. Учиться быть хорошим лидером — процесс бесконечный. Но если правильно подойти к нему, можно получить массу удовольствия“. Подойдёт для начинающих управленцев, хорошо ляжет на базовые знания управления персоналом. Для матерых лидеров, думаю, что нет, они и так всё это знают.

🔴Отсутствие системы — это тоже система. Если в вашей организации или команде нет установленных процессов, то у вас есть система по умолчанию, и обычно этой системой являетесь вы. 🔴Люди с разными мнениями — это преимущества, которые вы должны искать, а не голоса, которые вы должны заглушать. 🔴Генри Дэвид Торо писал в письме к другу: «Недостаточно быть трудолюбивым; так же поступают и муравьи. Для чего вы стараетесь?» Другими словами, какова цель вашей занятости? Этот вопрос должны задать себе каждый лидер и каждая команда, потому что занятость не всегда связана с видением. К какому будущему вы стремитесь и как планируете его достичь? Определите своё видение, а затем займитесь делом. Тогда вы пойдёте дальше и достигнете цели быстрее. 🔴 И самообладание, и навыки общения с людьми служат основой для лидерства, но сами по себе они не являются лидерскими навыками, потому что для лидерства нужна команда. Характер и харизма помогают влиять на других, но без команды вам будет не к кому применить эти качества, кроме самого себя. Вы останетесь одиноки. 🔴Тот, кто развит и осознаёт себя, но не умеет правильно строить отношения, скорее всего, не соберёт команду, каким бы великим человеком он ни был. В то же время человек с хорошими социальными навыками, но без самосознания и самоконтроля может создать команду, но она, скорее всего, распадётся, как только лидеру не хватит характера, чтобы справляться с руководством. 🔴Ваша работа как руководителя заключается не в том, чтобы складывать людей, как кирпичи, в упорядоченные ряды. Ваша работа больше похожа на вращение тарелок. Или работу пастуха кошек. Или сопровождение школьной экскурсии. Она никогда не бывает неподвижной, никогда не бывает статичной, никогда не бывает законченной. 🔴Вы не можете просто расставить людей в некой идеальной организационной схеме и больше никогда не задумываться об их ролях. Они — люди, а не объекты, и у них есть свободная воля, любопытство, мечты и мнения. Учитывая их человечность и склонность организационных потребностей меняться снова и снова, вам придётся постоянно пересматривать свою оргсхему». И помните: ваша сила не в вас, а в вашей команде.