Сегодня расскажу о книге «Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей»

Книга написана Эдом Кэтмеллом — одним из основателей Pixar Animation Studios и президентом компаний Pixar Animation и Disney Animation. Он является обладателем пяти премий «Оскар» и награды Gordon E. Sawyer Award за достижения в компьютерной графике. Соавтор книги — Эми Уоллес, известная журналистка, публиковавшаяся в GQ, Wired, New Yorker и New York Times Magazine.

Это книга об управлении творческой компанией на примере Pixar. Автор делится своими наблюдениями и выводами о том, как создать эффективную команду и правильно ею руководить. Честное изложение автором своего богатого опыта местами больше похоже на мемуары. В книге есть как интересные моменты, так и не очень. Некоторые части кажутся затянутыми, а также слишком много информации о Стиве Джобсе, не всегда относящейся к делу.

Не могу сказать, что книга вызвала полный восторг, но она определённо заслуживает внимания. Её стоит прочитать для расширения кругозора и понимания принципов управления командами.

Ну и цитаты конечно же! 💎 📌Не пытайтесь (даже случайно) сделать целью своей работы стабильность. Баланс важнее, чем стабильность. 📌Защищайте будущее, а не прошлое. 📌Наиболее здоровые организации состоят из подразделений, у которых разные задачи, но взаимозависимые цели. 📌Желание сделать так, чтобы все работало гладко, — это фальшивая цель, в соответствии с которой вы начинаете оценивать людей по количеству ошибок, которые они допускают, а не по способности решать проблемы. 📌Если в обсуждениях в коридорах вы слышите больше правды, чем на формальных собраниях, то у вас имеется серьезная проблема. 📌При найме людей уделяйте больше внимания потенциалу их роста, а не имеющемуся уровню навыков. То, на что они будут способы завтра, значительно важнее того, что они могут сделать сегодня. 📌Ничто не способно так рельефно высветить проблемы, беспокоящие компанию, как кризис. 📌Поскольку наш рациональный мозг знает, что у любого туннеля есть два конца, можно с его помощью контролировать свое эмоциональное мышление в те моменты, когда темнота сгустилась до предела. 📌Компании, как и люди, становятся исключительными не потому, что верят в свою исключительность, а потому что пытаются понять, что мешает им стать исключительными.