Что я делаю в свободное от работы время? Правильно, читаю литературу о работе. Наконец-то на Якнигах выложили часть книг из серии Harvard Business Review, и некоторые вернули обратно из забвения. Они там часто то появляются, то пропадают — нужно успевать пользоваться моментом.

Сегодня дочитала сборник лучших материалов от Harvard Business Review🔥, посвящённых инновациям в сфере управления персоналом.

Относительно свежий сборник 2021 года, но, как мы знаем, в нашей стране все актуальные тенденции внедряются намного позже, поэтому прочитать всё же стоило.

В книге рассматриваются следующие ключевые темы: _применение аджайл-подхода в управлении персоналом; _использование больших данных для совершенствования HR-процессов; _программы обеспечения равенства возможностей; _изменения в составе рабочей силы в условиях старения населения; _взаимодействие людей и интеллектуальных машин; _современные подходы к подбору кадров; _новые модели трудовых контрактов; _создание эффективной рабочей среды.

Многие специалисты по персоналу и руководители подразделений до этих тем и в 2025 году ещё не дошли и всё ещё пытаются заставить «продать ручку» на собеседованиях и муштровать подчинённых жёсткими правилами.

Цитаты .

📌 Если вложиться в персонал, он приобретет более высокую ценность и для вас, и для ваших конкурентов. Хитрость в том, чтобы сделать работу значимой и заставляющей людей остаться 📌 Организации нужна общность целей, никто не сомневается. Однако она означает нечто большее, чем утверждение миссии компании. Это создание и поддерживание мощных связей между личными и корпоративными ценностями. Когда вы это делаете, вы одновременно поощряете и индивидуальность, и корпоративную культуру. 📌 Мы признаем, что стремление предоставить каждому возможность раскрыть свои способности — это высокорискованная, но очень многообещающая стратегия. 📌 Бизнес держится на тех, кто может делать что-то не совсем так, как другие, — пояснил еще один руководитель. — И за годы работы мы нашли много таких людей. О них нужно заботиться и следить, чтобы наши организационные системы не выхолостили их индивидуальность. 📌 Руководителям следует научиться оценивать сотрудников (уже работающих в компании и будущих) по следующим пяти ключевым качествам: мотивация, любознательность, проницательность, вовлеченность и решительность. Затем они должны грамотно использовать инструменты удержания персонала и расширять зону ответственности сотрудников, чтобы помочь лучшим из них стать еще лучше. 📌 Существующие системы управления результативностью не стимулируют ни вовлеченность сотрудников, ни повышение результатов. И им, и нам нужна более оперативная, индивидуализированная система, действующая в режиме реального времени. Она должна быть нацелена на повышение будущей результативности, а не на оценку прошлых заслуг. 📌 Те, кто не может поладить с людьми, вряд ли добьются устойчивого успеха на любой позиции высокого уровня