Отзыв о книге «Дистанционный менеджмент (как управлять сотрудниками на удалёнке)» Юрия Шароватова

Достаточно неплохая книга. Посвящена организации и управлению удалённой работой сотрудников. Автор рассматривает будущее многих организаций через призму дистанционной работы и делится практическими рекомендациями по переходу на этот формат. Как правило, сотрудники ценят доверие, оно их мотивирует, а излишний контроль, напротив, снижает их тонус, они теряют интерес к работе, начинают направлять свою творческую энергию на обход методов контроля, а не на достижение рабочих задач.

Здесь собраны все основы работы с дистанционными сотрудниками: методы мотивации, инструменты управления и реальные кейсы из практики российских компаний. Однако одной этой книгой точно не обойтись.

Подход должен быть комплексным, особенно если это касается управления людьми.

Цитаты.

🟡Например, если один из участников команды является высокорезультативным, но «токсичным», то, может быть, правильнее попрощаться с ним ради улучшения атмосферы в коллективе и повышения результативности остальных.   🟡Если человек сам обратился к руководителю с идеей, получил одобрение и приступил к реализации, это сразу создает сильную мотивацию. Однако если абсолютно та же идея пришла в виде распоряжения от руководителя, то она не становится «своей» автоматически. Сотрудник может считать, что его заставили, и у него подсознательно возникает сопротивление: «Я это сделаю, но не так хорошо, как если бы это была моя задача».   🟡Свобода не означает, что сотрудник бьет баклуши, он находится на связи и выполняет всю работу, просто в комфортное для себя время. Зато если сотруднику утром тяжело сосредоточиться, а после обеда он работает продуктивно, то можно так распределить задачи, чтобы важные дела попали в наиболее продуктивное время.