Мы как-то очень долго к этому подступались и вот наконец в этом году внедрили. Кто-то уже перешел на новый грейд, кто-то подтвердил текущий.

Грейды нужны для более прозрачной системы оплаты и для формирования карьерного трека сотрудника.

Что как следствие приводит к удержанию людей в коллективе, потому что сотрудник знает, а что будет дальше, какой следующий шаг. Ведь часто люди могут уходить просто потому что не видят дальнейшего роста.

Индивидуальный план развития (ИПР) подвязанный к грейдам позволяет быстрее качать скиллы и экспертизу сотрудника.

Система грейдирования упрощает управленцам принятие решений о повышениях, ведь есть параметры для оценки

Внедряйте грейды как можно раньше, потому что когда команда больше 25 человек делать это сильно сложнее