⚡️Про страхи и шаги к цели

Когда компания растёт, текущие менеджеры уже не вытягивают: финансы становятся сложнее, нужно выстраивать процессы продаж, запускать новые направления. Наступает момент, когда без топ-менеджера дальше не двинешься.

Многие руководители задаются вопросом: «Что нужно, чтобы перестать управлять только отделом и начать влиять на компанию в целом?»

Работодателю часто выгоднее вырастить топа изнутри, чем искать готового кандидата на рынке. Это значит, что у вас есть шанс. Главное — понимать, какие шаги предпринять.

Почему работодателю легче вырастить своего сотрудника

Внешний топ — это дорого, рискованно и долго. При лучшем сценарии подбор специалиста с рынка занимает от 1 до 3 месяцев.

На его адаптацию может уйти от 6 до 12 месяцев, и не факт, что человек приживётся: не впишется в корпоративную культуру и начнёт диктовать личные ценности; не сможет вникнуть в тонкости — например, почему маржинальность услуг вашей компании ниже средней по рынку.

Поэтому не следует опускать руки и даже сомневаться, если на горизонте может возникнуть вакантное место топ-менеджера.

В чём преимущества “своего” руководителя-кандидата

Вы прекрасно понимаете клиентов, историю сделок и внутренние особенности работы. Объяснять, как устроены процессы документооборота или почему отдел закупок работает именно так, вам не нужно.

Не нужно доказывать лояльность и заслуживать доверие — коллеги знают, как вы работаете и какие результаты показываете.

Кажется логичным повысить именно своего руководителя. Но управлять процессами одного отдела легче, чем работать над финансовой стратегией для целой компании. Компетенций недостаточно, нужен план.

Как занять место топ-менеджера: план действий

🔹️Заявите об амбициях. Проведите разговор с собственником или HR: дайте понять, что хотите развиваться до уровня топа и расскажите о своих результатах. Спросите, какие ожидания и критерии у компании к топ-менеджерам. Это поможет скорректировать развитие.

🔹️__Возьмите ответственность за «большие задачи». Выйдите за пределы своего отдела: предложите улучшения для всей компании. Если вы руководите продажами — займитесь оптимизацией всей клиентской воронки, а не только плана отдела.

🔹️__Освойте ключевые компетенции топ-менеджера. Без специального обучения не обойтись, но уже сейчас можно разобраться в P&L, балансах, денежном потоке, инвестициях. Тренируйте переговоры на уровне собственников, инвесторов, ключевых клиентов. Развивайте навык внедрения KPI, процессов и регулярного контроля.

🔹️__Постройте личный бренд внутри компании. То есть станьте «видимыми» для руководства — иначе вас не будут воспринимать как кандидата на топ-уровень. Для этого делитесь результатами: рассказывайте собственнику и коллегам, чего удалось добиться, предлагайте идеи и участвуйте в стратегических обсуждениях.

🔹️__Найдите наставника. Это может быть действующий топ, готовый делиться опытом, или эксперт с рынка. Главное — получать обратную связь и корректировать действия.

Что можно сделать уже сегодня

● Составьте карту компетенций: где вы сильны, а где есть пробелы.

● Попросите доступ к управленческой отчётности (P&L, бюджеты). Начните её изучать. ● Найдите хотя бы один проект за пределами отдела и возьмите ответственность за него. ● Начните формировать привычку смотреть на бизнес целиком, а не только на свой участок.

Помните: стать топ-менеджером — это не про красивую должность и зарплату. Это про умение управлять стратегией, деньгами, людьми и изменениями. И если начнёте делать шаги уже сегодня, через год будете гораздо ближе к своей цели.

#руководитель #топ #управление #стратегия #карьера #работа #цель #шаги