От «разгребать херню» до «А давай!»

Услышал интересное мнение. Если человек приходит на работу и смиренно разгребает херню (вашу) - это не ваш человек.

Часто руководство не видит, где неполадки. Новый сотрудник может заметить что не так, предложить улучшения. Если его не слышат - он либо смиряется и тонет в рутине, либо уходит.

Чем больше организация, тем труднее пробить стену. На крупном производстве, где я когда-то работал, достучаться до ЛПР (Лицо, принимающее решение) было невозможно. Цепочка длинная: бригадир, мастер, начальник смены, начальник участка, начальник производства, начальник цеха… и так до директора завода.

Позднее, во Дворце культуры, я уже общался напрямую с директором. Это давало больше свободы и возможностей.

А управляющим в магазине компьютерной техники я и вовсе работал напрямую с собственником - вместе решали задачи, обсуждали идеи. Там я впервые почувствовал вкус настоящего влияния.

Ну а в музыкальном кафе и ивент-агентстве, где я был совладельцем, свобода и ответственность были полными.

И вот мой принцип: я не работаю там, где не могу повлиять на происходящее. Если мне говорят: «Делай так, потому что так заведено», - ок, я буду делать, но недолго. Потому что в этот же момент начну искать другие возможности.

Самые ценные сотрудники и компаньоны - это те, кто не мирится с несовершенством и говорят: «А давай…!». Они проактивны. Они готовы сами прикладывать усилия и менять то, что им не нравится.

Конечно, есть вечные нытики. Но если сотрудник не просто критикует, а предлагает - это золото.

В малом бизнесе не всегда бывает «всё идеально». Тут особенно нужна инициатива - не только от собственника, но и от каждого в команде. И собственнику необходимо научиться видеть где у него люди вместо дела занимаются чем-то не тем.

Да, периодически нужно самому выходить «в поля», чтобы понять, где настоящие затыки и что можно улучшить.

Если видишь, что в твоем деле происходит какая-то херня - пиши. Посмотрим со стороны, обсудим :)