Которые могут вести компанию за собой и мыслить стратегически.

Зависит от ситуации. Если это проектная или кросс задача, есть смысл выслушать других. Если это процесс или вопрос, который экспертно закрывает человек по своему опыту и решение нужно принять быстро - стоять на своем.

Те, кто знают когда нужно одно, а когда другое)

Те, кто принимает решение от имени своей команды, и несет личную ответственность за принятые решения.

Самые успешные - те кто умеет признавать ошибки, не скрывая этого факта,искренно, и решать события в признании.

Руководитель, скрывающий истину от других, сам боится признать себя иным, а это отражается на других,потому он и начинает нервничать…

Притча для лидеров:

Зима, волки по лесу идут, грудью глубокий снег пробивают.

Старый волк говорит:

• Мужики, ладно, если мы лапы и хвосты отморозим - это ничего, переживем. А вот если детородный орган, тогда мы не волками будем, а неизвестно кем.

Стая:

• Правильно! А что делать-то?

Старый волк:

• Есть одна идея… Надо паровозиком встать и друг-другу под хвост вставить. Только так согреем!

Сказано-сделано. Идут дальше.

Вдруг старый волк останавливается и говорит:

• Мужики, стоп! Давайте в ногу, а то на половой акт стало похоже.

Те кто умеет влиять на людей через силу слова и вести за собой последователей.

Успешные, те кто знают, когда и куда сейчас идти…не важно кто предложил и научил… «чуйка» (простите за мой русский)

Которые объединяются с командой и к ней прислушиваются.