Зачем Apple создала iPhone Air и причем тут саморазвитие

На этой неделе вышла презентация нового iPhone. Возможно, вы уже слышали, а возможно — нет. Но я хочу поделиться своими мыслями не столько про сами новинки, сколько про то, что я в этом увидел – как Apple работает с ограничениями, как это перекликается с постановкой амбициозных целей, и как они бизнесово выкрутились из рисков, связанных с новой линейкой.

Презентация, как всегда, была отличной. Обычно летом показывают новый software, а в сентябре — новый hardware, и этот раз не исключение. Помимо iPhone 17 и iPhone 17 Pro, Apple представила iPhone Air. Как и с MacBook, это тонкий вариант девайса.

И тут у меня сразу возник вопрос: зачем?

Ограничения как способ расти

Мне кажется, iPhone Air — это не просто продукт, а вызов самим себе. “А давайте попробуем сделать телефон максимально тонким. Насколько тонким мы можем?” И дальше по теории ограничений: — он не должен разваливаться, значит нужен прочный корпус; — он должен работать по времени как и другие модели – тогда надо сохранять объем аккумулятора или снижать энергопотребление; — нужно освобождать место – и тут по канонам Микеланджело “отсекаем все лишнее”.

И всё это при том, что телефон должен оставаться удобным и функциональным. В итоге: тонкий, прочный, с новым стеклом, которое меньше царапается, оптимизация энергопотребления за счет операционной системы.

Это очень похоже на то, как мы ставим амбициозные цели. Иногда мы просто идём по инерции, а иногда сознательно выбираем жёсткие рамки, дедлайны или высокую планку, чтобы вырасти в процессе. Это мне напомнило CrossFit: у тебя есть ограничение по времени, есть конкретный набор упражнений, и ты мобилизуешься, чтобы выложиться по максимуму. Даже если не сделал всё идеально – результат всё равно впечатляет.

Так и Apple: им, как лидерам рынка, нужно создавать себе челленджи, чтобы не терять темп. Такой подход мобилизирует силы и ресурсы и доводит до какого-то нового результата – мы растем!

Снижение рисков и игра с цветами

Я также начал смотреть на выпуск такой модели с точки зрения бизнеса. А ещё и с точки зрения выбора. Я понимаю, что есть люди, которые покупают дешевый продукт, есть те, которые покупают самый лучший продукт. Здесь было понятно — iPhone 17 либо iPhone 17 Pro. Зачем покупать тонкий iPhone Air? Да, он может быть стильным, и какая-то часть людей выберет его. Но бизнесово это риски – потому что будет доп. дистрибуция, отдельные места, даже ментально людям усложняется выбор между 3 моделям. Да может звучать странно, но на масштабе миллионов – это риски.

И вот здесь у меня появилась гипотеза.

Обычно в линейке Pro всегда есть чёрный или графитовый цвет. В этот раз — только серебристый, оранжевый и тёмно-синий. Где чёрный? Его нет.

И я думаю, что это сделано специально. Те, кто хотят именно чёрный флагман, но кому не так важны топовые камеры, пойдут и купят iPhone Air, где есть тёмный цвет. Получается, они таким образом поддержат продажи новой линейки и частично компенсируют затраты на исследования и эксперименты по оптимизации энергопотребления (про это отдельно еще напишу мысли) и пространства.

В итоге, я увидел в этой презентации сразу два уровня: – постановка амбициозных цели и рост через ограничения, – снижение рисков, чтобы было легче экспериментировать.

💬 А у вас какие мысли после презентации? Что вам запомнилось или вызвало вопросы?