Честно говоря, в начале карьеры я держалась лишь за свою зону ответственности. Мне казалось, зачем погружаться в маркетинг, если я в продажах? Или изучать продукт, когда моя роль — коммуникации? Я просто не понимала, что мир работает не по идеальным границам.

Со временем убедилась: чуть-чуть понимания в смежных направлениях — это большой бонус. Ты начинаешь видеть картину шире: понимаешь, где застрял процесс, где можно ускорить, где поддержать. И общаться проще — когда ты хотя бы немного говоришь на языке коллег из других отделов.

Исследования это подтверждают: McKinsey: Ops 4.0 — The Human Factor — про то, что трансформации требуют сотрудников с широтой и глубиной навыков (T-shape).

LinkedIn: Future of Skills — навыки меняются всё быстрее, и в 2025 году средний набор компетенций изменился почти наполовину.

Для меня T-shape — это значит быть полезной не только в своей зоне, но и на пересечениях процессов: подсветить, предложить, связать, подхватить.

Мой мини-рецепт, как прокачать T-shape: 1. Выберите одну смежную область и разберитесь хотя бы в базе. 2. Говорите с коллегами, спрашивайте, как у них всё устроено. 3. Держите баланс: глубина в своём поле + широта по краям = устойчивость и гибкость.

А как ощущаете вы? Есть ли для вас ценность в том, чтобы знать «чужие» зоны, или комфортнее глубоко копать только в своей?