Удаленка поменяла правила игры: если в офисе даже без слов можно многое понять по сотрудникам, то с работающими на расстоянии нужны другие подходы.

Инструменты есть. Общение в чате, 1-to-1, низкосортный код, бесконечные возвраты задач — все это говорит о сложностях. Будь то жизненных или рабочих. Видно это сразу (хотя бывает ошибаюсь).

И у самых сильных садится батарейка.

Самая большая ошибка менеджера или лида в этот момент — начать давить. Устраивать разбор полетов. Требовать результат. Штрафовать. Это как пытаться завести машину с севшим аккумулятором, выжимая газ в пол. Бесполезно и вредно.

Когда я вижу, что у моего бойца села батарейка, то обсуждаю ситуацию с руководящим менеджером и вношу предложение: снять с него все сложные, амбициозные задачи.

И даю ему что-то простое и понятное. Пофиксить пачку некритичных багов. Составить документацию. Переписать мелкий компонент с Options API на композицию. В общем, то, что не требует мозгового штурма и даст человеку возможность включить энергосберегающий режим.

Это не наказание. Это — "зарядная станция".

Какой смысл? Человек получает маленькие, но быстрые победы. Он видит результат своего труда сразу. Это помогает восстановить энергию и уверенность.

И спустя какое-то время он сам приходит ко мне и говорит: "Слушай, Тём. А есть у нас что-то из крупного?" 🔥

Подпишись на "Артель". Здесь мы говорим о том, как строить команды, а не ломать людей.