Регулярная коммуникация - это одна из основ стабильной работы. Как делаю я (особенно, когда выстраиваю совсем новые команды): 1. Командный чат - обязательно создаю единое пространство для общения. Делю чаты по командам и добавляю общий чат для всех. Здесь у меня:

• рабочие обсуждения
• обмен идеями
• неформальное общение и поздравления 2. Командные встречи - это непосредственное очное общение:
• Раз в неделю созвоны для обсуждения задач - маст
• Встреча руководителей раз в 2-3 недели (если вы миддл) - маст
• Также если вы миддл, то можно присутствовать на встречах подчиненных команд - по желанию 3. Личные встречи - это зона выстраивания доверия
• Начинаю с 2-3 встреч в неделю с каждым сотрудником
• После адаптации перехожу на 1 раз в 1-1,5 недели

Важно: планируйте время на коммуникации и не перегружайте себя - посмотрите норму управляемости (сколько человек на 1 менеджера) по вашей отрасли и специфике и отрегулируйте этот показатель.

А как вы выстраиваете коммуникацию удаленной команды? Поделитесь опытом 😊