#продуктовая_команда

🚀 Кого брать в команду: «Говорящие» vs «Делающие»

В последнее время вокруг все больше турбулентности и разговоров о том кто же нужен компаниям для выживания. Люди так устроены, что им удобно в голове кого-то другого как-то классифицировать для этого используют гороскопы, фреймворки типа AdizesDISC, психотипы и прочее. Но в кризис всё сводится к простому вопросу: "Ты работу сделаешь? "

И тут всего два типа людей: 💬«Говорящие» — мастерят слова и презентации, проводят митапы, но не двигают результаты. Они приведут 100500 примеров почему не получилось или как должно было быть, но что-то помешало. Чаще всего сам начальник :) 🛠️«Делающие» — не говорят о проблемах, а решают их. Злятся, выгорают, но решают.

Разбираем, как найти вторых и правильно работать с первыми. Почему «говорящие» опасны? 💬Они создают иллюзию прогресса, но не результатов: 💬Проводят 5 встреч вместо 1 решения, 💬Генерируют 100 слайдов с «стратегиями», но не запускают ни одной фичи, 💬Винят обстоятельства: «Мы бы сделали, но...». Пример: Тимлид потратил квартал на «анализ рисков» миграции в cloud. Результат — 0. Его сменили на инженера, который за 2 недели сделал POC.

«Делающие» — выживают ✅Евгений Касперский (Kaspersky) — 30+ лет в компании. Не пишет посты про «видение», но лично тестирует каждый крупный патч. ✅Марк Цукерберг — до сих пор в коде. В кризис 2022-2023 убрал 80% менеджеров-«говорунов», оставив инженеров.

«Говорящие» — летят быстро ❌СЕО WeWork Адам Нейман — уволен после IPO. 100 выступлений про «революцию офисов», но $40 млрд убытков и проваленная модель. ❌Топ-менеджер Twitter (до Маска) — команда проводила 70% времени в митапах. Результат — нулевой рост DAU 4 года. Маск уволил 80% менеджмента.

Кто был снят быстро у нас в РФ? Обычно это те, кто пришёл с громкими обещаниями и красивыми словами, но не привёл команду к ощутимым изменениям — примеры таких увольнений встречаются в больших волнах сокращений в крупном ИТ-секторе (Positive Technologies, МТС, Skyeng, Сбер), где руководство смещалось после месяцев неудач.

Как работать с "говорунами"? 📌Фиксируйте разговор на результате - пишите план с метриками и планируемым результатом. 📌Давайте срок, который реальный, но не слишком длинный. 📌Ходите на встрече вместе с ними и проверяйте реализуемость. Знаю много компаний где одну ошибку прощают все, вотирую многие, а на третью стараются уволить. 2025ый - год эффективности. Может уже пора работать на результат? А какая у вас классификация на работе?