На днях мы долго говорили с Ириной Селезневой из UPRO GROUP о туризме будущего. И пришли к выводу, что мы в рынке  слишком часто обсуждаем текущие тренды — тарифы, загрузку, маркетинг. Но «туризм будущего» — это не про цены на номер. Это про то, как меняется сам человек и его роль в мире под влиянием ИИ, беспилотного транспорта, новых технологий и пересборки ценностей. Мое ощущение , что будто мы сейчас живем, когда одновременно существуют не просто разные сегменты аудитории, а разные слои реальности или параллельные миры. И при одном и том же контексте, людьми принимаются абсолютно разные решения на основе их опыта и ценностей.

И вот ключевой вопрос: как девелоперу и инвестору принимать решения сегодня, чтобы в разрезе 10-15 лет окупаемости проектов быть актуальным и прибыльным?

И мне захотелось поразмышлять о рисках и возможностях в нашей стране, взяв за основу данные, которые я с регулярной периодичностью мониторю.

Климат: данные IPCC AR6 — Россия нагревается в 2,5 раза быстрее глобального среднего. Всемирный банк уже моделирует стресс-тесты для инфраструктуры.А международное агентство по изменению климата дает интересные прогнозы, где территория России глобально в выигрыше

Технологии: McKinsey прогнозирует автоматизацию 30–40% операций к 2035. Синтез ИИ меняет не только сервис, но и стратегию управления активами. И образ жизни и мысли путешественников, в особенности наиболее платёжеспособной аудитории и поколения альфы

Миграции: IOM фиксирует новые трудовые потоки из СНГ и их трансформацию в потребительский спрос.

Геополитика: отчёты RAND и Stimson Center указывают на фрагментацию рынков и рост роли региональных альянсов (BRICS+).

Социальные изменения. Сообщество как магнит. Номады ищут не изоляцию, а connection. Отель, курорт -это уже не просто место отдыха, клуб по интересам (учёные, digital-кочевники, искатели долголетия). Архитектура должна поощрять случайные встречи и коллаборации.

Это системные сдвиги, которые уже встроены в реальность. И на их базе можно фантазировать о будущем:

Главный концепт: от отеля — к «климатическому убежищу» и хабу для новых номадов. Успешный проект 2060 года — это не здание, а управляемая экосистема. Она продаёт не койко-место, а предсказуемые условия существования (климат, воздух, безопасность, сообщество) и персональную трансформацию (здоровье, знания, практики).Путешественник будущего не будет искать "отель у моря". Его персональный ИИ-агент, знающий его биоритмы, предпочтения в еде, текущее психоэмоциональное состояние и бюджет, будет заключать контракт с ИИ-агентом отеля на предоставление пакета "восстановительных услуг", включая, скажем, сеанс арт-терапии  именно с тем художником, чье творчество сейчас резонирует с клиентом. Что это значит для девелопера и управляющей компании уже сейчас? 1. Земля и инфраструктура: «климатический аудит» вместо интуиции Использовать карты климатических рисков (Росгидромет, NASA GIBS). При выборе участков включать в Due Diligence «Климатический аудит». Приоритет: средние широты и высоты  с устойчивым гидрорежимом.Для путешественника климат станет продуктом. Не «море рядом», а «гарантированная прохлада +280 дней в году, воздух с индексом AQI <50 и вода из локального источника». Северные регионы (Карелия, Кольский, Байкал, Алтай) станут новыми Мальдивами. Юг будет работать в межсезонье.

При этом новым стандартом будет «энергоавтономность объекта» — работа в островном режиме 72+ часа. 2. Проектирование и строительство: обратимость вместо монолитности Стандарты качество воздуха и зеленого строительства ( как например EGBS)- как базовый минимум. В проектах закладывать: · двухконтурные системы воды + рециклинг; · каркас с запасом под трансформацию, интеграционные узлы для подключения мобильных автономных модулей (капсулы, трейлеры). Когда отель превращается в коливинг → мед-ретрит);· парковки для беспилотного транспорта и планировка,удобная для роботов-клинеров.

3. Технологии и управление: цифровой двойник как ядро Который позволит: · делать стресс-тесты («что будет при +55°C длиной в неделю?»); · управлять энергией предиктивно; · динамич