👉 Топ-менеджер сам разберётся и адаптируется, на то он и топ

Ну, серьёзно, откуда это взялось? Кто решил, что если человеку платят большую зарплату, то он автоматически становится экстрасенсом?

Типа он приходит в первый день и такой: «О, я чувствую вибрации корпоративной культуры... вижу скрытые процессы... ощущаю, кто здесь интриган». Но правда в том, что отсутствие адаптации – это не экономия времени, а часто прямой путь к провалу найма. Это как купить дорогую машину и не дать к ней ключи. И потом удивляться: «Почему она не едет?»

Разговаривала с собственником: наняли финдира за 800К, через полгода уволили. При этом специалист был отличный: топовые компании, результаты – хоть в учебники управления заноси. Что произошло? На адаптацию забили. Человек три месяца сидел без доступов к финансам, не понимая, кому и что отчитывать.

📌 Настоящие причины, почему топы «не приживаются», вообще не про квалификацию. Проблема в том, что: – никто не подготовил команду к приходу нового руководителя; – задачи формулируются «по ходу пьесы»; – полномочия размыты как акварельная краска; – ресурсы выдаются по принципу «попроси – дам».

А теперь представьте: приходит опытный СЕО в компанию-хаос. Процессы отсутствуют, ответственность размазана, все держится на основателе. Новому руководителю говорят: «Ну вот, теперь ты главный. Давай, руководи». Ну что, он реально должен стать волшебником и навести порядок без объяснений, где что лежит? Так не работает.

Итак, миф разрушен: дорогой специалист НЕ означает «С нуля сразу разберётся во всех процессах вашей компании». И решает здесь то, насколько компания готова инвестировать в его успех – доступы, задачи, поддержка команды и честный разговор о том, во что он попадает.

❓ А как у вас в компании вводят в должность руководителей? Чего, на ваш взгляд, не хватает?

ПОМОЖЕМ НАЙТИ РАБОТУ, ПОИСК РАБОТЫ «ПОД КЛЮЧ» https://career-university.ru/?utm_source=setka_humor