Саент-хилл, или «Бизнес с душком». Как некоторые компании используют принципы саентологии Дисклеймер: Саентология – религиозно-философское учение, основанное в США в середине XX века писателем-фантастом Лафайетом Роном Хаббардом. В Российской Федерации деятельность саентологических организаций признана нежелательной и запрещена на законодательном уровне. Мы не поддерживаем такие организации и не одобряем их принципы работы. Но расскажем то, что знаем.

Итак, несмотря на официальный запрет, методы саентологии находят применение в российской бизнес-среде. Как это выглядит? Саентология позиционирует себя как «наука о знании» и предлагает систему, которая избавляет человека от «негативных программ» ради «более осознанной» жизни. Вообще, это религия (точнее даже сказать – секта), но в бизнес она просочилась под видом управленческих или мотивационных технологий.

Основная идея в том, что человек может быть свободен от ограничений ума и тела через достижение определенных уровней развития. Для этого в компании принят фокус на личностном росте и этичном (с их точки зрения) поведении. Что это подразумевает: 🔹Рост любой ценой В компаниях, где внедряются саентологические принципы, каждое действие сотрудника строго отслеживается и оценивается по количеству и качеству результата. С одной стороны, звучит неплохо – бизнес ради этого и существует. Вот только если представить, что любой человек – это исключительно набор показателей без его личности, потребностей, интересов, то становится не так радужно.

Здесь даже уборщицы получают свои «графики повышения маржинальности», а ошибки безжалостно возлагаются на персонал. Руководители нередко прибегают к психологическому прессингу, повторяя с утра до вечера, что сотрудник не справляется, что ломает мотивацию и приводит к эмоциональному выгоранию. 🔹Постоянное обучение и переобучение Регулярные многочасовые тренинги и семинары, где замиксованы базовые основы менеджмента и идеи саентологии. 🔹Жёсткую (очень!) иерархию и контроль (много-много контроля!!!) Все процессы регламентированы до мелочей. Руководство контролирует выполнение планов по прибыли, эффективности и даже по внутренним психологическим параметрам, требуя полного подчинения.

🔹Скрытость и манипуляции «Корпоративные ценности» выглядят как религиозные догмы. Сотрудники зависимы от наставников и тренингов (и за всё это компания платит немалые деньги). Сотрудникам запрещено рассказывать о работе, фотографировать офис или даже вести собственные страницы в соцсетях. Иначе – увольнение с позором и давлением. Может быть, еще и поэтому так мало открытой информации о таких компаниях.

О плюсах таких компаний (мы же объективные, со всех сторон должны рассмотреть) и о красных флагах поговорим завтра. А вы пока напишите, сталкивались ли с подобными компаниями? Какой у вас опыт? И еси вопросы по таким компаниям есть – тоже напишите.

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки