Мысль: развитие и деформация, практика — доработка
Возможности для улучшения и усовершенствования предложенной методологии: концепция, практика, узкие места. Ознакомиться до прочтения.
На основе выявленных «узких мест» можно предложить следующие улучшения:
Формализация процесса классификации:
Чек-лист доказательств: Для каждой категории (🟢🟡🔴) разработать обязательный чек-лист с вопросами.
• Для 🟢 (Развитие): «Был ли этот факт предсказан в стратегическом плане?», «Какие конкретные действия менеджмента привели к этому результату?», «Можно ли это повторить на другом объекте?»
• Для 🟡 (Случайность): «Было ли это событие прогнозируемым?», «Насколько оно зависело от внешних сил?», «Могли ли мы застраховаться от негативных последствий?»
• Для 🔴 (Ошибка): «Какое решение, принятое нами, противоречило доступным данным или стандартным практикам?», «Были ли проигнорированы явные предупреждения?»
Расширенная система цветового кодирования (решение для «позитивной деформации»):
Предложенная вами градация жёлтого — отличное решение.
Можно пойти дальше и ввести отдельный символ для «Позитивной деформации/Эмерджентности» — например, 🔶 Оранжевый квадрат.
Определение: «Полезное свойство системы, возникшее непреднамеренно как результат самоорганизации или отклонения от первоначальных правил. Подлежит изучению и институционализации».
Это прямо отвечает на вопрос о корпоративной культуре.
Введение «Коэффициента стратегической зрелости»:
После заполнения матрицы можно рассчитывать простой коэффициент:
(Количество 🟢 факторов) / (Общее количество классифицированных факторов)
Это даёт грубую, но наглядную количественную оценку: насколько успехи компании являются результатом осознанных действий, а не случайности. За ним можно следить в динамике.
