Десять лет назад я бы дал себе один совет👇🏻 Хороший человек не равно хороший сотрудник

Если человек классный, но «не вывозит» — лучше каждому пойти своей дорогой и не натягивать сову на глобус.

Начиная работать в Skyeng, управленческого опыта я не имел. А значит не понимал, что рабочие отношения ≠ человеческие. Так происходило, потому что я (как и многие начинающие предприниматели) жил работой и переносил на неё привычные паттерны общения. Искал поддержки, заботы, понимания, в том числе среди сотрудников. Многие предприниматели-новички чувствуют себя очень одиноко🥺 особенно когда за рамками работы ты ничего не успеваешь делать, кроме самой работы... И это большая ловушка, потому что часто приходится принимать решения, которые по-человечески не понятны.

Например, вы работаете с очень вовлечённым, дружелюбным человеком, который декларирует готовность костьми лечь для достижения результата, но у него, блин! не получается. Раз, два, три раза не получается.

Обжигался на этом несколько раз, потому что затягивал принятие такого трудного решения — расстаться с лояльным сотрудником. Это были самые трудные увольнения. Но именно после таких решений никто не умирал, бизнес-процессы не ломались, а я реже испытывал недовольство результатами. Сами люди нашли подходящее призвание и чувствуют себя великолепно (до сих пор с ними общаюсь и очень рад, что они были частью Skyeng). А в бизнесе появился новый руководитель, который лучше подходил на данную роль.

Для опытного руководителя совет может показаться очевидным, но новички часто наступают на эти грабли.

Кстати, связанный с этим факт обо мне: мне легко отвечать на вопрос, беру ли я друзей в бизнес, — нет, потому что у меня только один близкий друг, который с бизнесом никак не связан😅 (на картинке я и мой друг Рустам)