Оценка по итогам обучения как возможность замерить прогресс и трансформировать программу развития

В 2023 году российская сеть супермаркетов разработала модель управленческих компетенций для территориальных директоров и запустила долгосрочную программу обучения.

К 2025 году — после первого цикла — руководство поставило HR задачу: оценить, как изменились управленческие практики, какие навыки укрепились, а какие требуют развития, и насколько эффективно распределены ресурсы на обучение.

Мы предложили замерить динамику через ассессмент-центр: 🤍 он фиксирует реальные управленческие действия, а не только самооценку участников 🤍 выявляет сильные стороны и «слепые зоны» 🤍 даёт объективные данные для корректировки программ развития

Вызов: оценить 20 директоров за один день очного ассессмента. Решение — три параллельных потока и 10 ассессоров, вовлечённых в проект.

В итоге компания получила чёткую картину динамики компетенций, понимание, куда направлять ресурсы, и рекомендации для дальнейшей трансформации команды.

🔜 В карточках — ключевые факты проекта. А подробнее о методологии, инсайтах и результатах читайте на сайте.