Как обстоит ситуация сейчас

Давайте теперь посмотрим, с чего предстоит начать. Картина, если честно, довольно типичная для многих компаний, но от этого не менее сложная.

1. Команда. На данный момент она укомплектована лишь на 65%. Мы ведем активный подбор и уже готовимся к этапу обучения — анализируем текущие навыки коллектива и будущие потребности. 2. Сроки реализации проектов. Конкретные цифры здесь не так важны, ведь проекты бывают разной сложности. Однако ключевая проблема очевидна: в 90% случаев сроки срываются. Наша главная задача — развернуть эту ситуацию на 180 градусов и добиться того, чтобы 90% проектов, наоборот, сдавались вовремя. 3. Взаимодействие в кросс-функциональных командах. Формально регламент взаимодействия в компании существует, но на практике он почти не работает. Следовательно, нам предстоит кропотливая работа: проанализировать проблемные места и откалибровать процессы так, чтобы регламент превратился из формальной бумажки в реально полезный инструмент.

Со стороны может показаться, что ничего сверхъестественного в этих задачах нет. Но парадокс в том, что подразделение пребывает в таком состоянии уже около двух лет. Почему? История, к сожалению, умалчивает.

За это время сложившаяся неопределенность серьезно повлияла на моральный дух команды. С этим предстоит работать в первую очередь, потому что без слаженной и мотивированной команды все наши планы останутся просто планами.

Кроме того, за два года накопился внушительный груз проблем. Именно этот груз во многом и является причиной, по которой существующие регламенты не выполняются. Получился замкнутый круг: хаос мешает работать по правилам, а отсутствие работающих правил усугубляет хаос. Разорвать его — наша ключевая задача на старте.

P.S. Будь ситуация в подразделении лучше, сомневаюсь, что должность, которую удалось занять, была бы свободна. Эта мысль навевает вывод, что возможности появляются там, где возникают кризисы. А значит, и у кризисов есть польза😉