ОБО МНЕ: Меня зовут Алексей Баган, я финансовый директор с более чем 10-летним опытом работы в управлении финансами, инвестициями и экономикой крупных компаний. Моя экспертиза охватывает аудит, бюджетирование, финансовое планирование, привлечение инвестиций и оптимизацию бизнес-процессов. Я успешно реализовал проекты для компаний с оборотом до 15 млрд рублей, работал с международными инвесторами и государственными структурами, включая Росатом и Корпорацию развития Дальнего Востока. Мой опыт включает руководство финансовыми подразделениями, создание центров экономики и инвестиций «с нуля», а также централизацию процессов для снижения затрат на 25-30%. Я обладаю глубокими навыками в построении финансовых моделей, управленческом учете и автоматизации отчетности с использованием BI-аналитики, 1С и SAP. Мои решения всегда нацелены на повышение прибыльности и операционной эффективности бизнеса. Я разработал 300 инвестиционных проектов для компаний из России, США, Южной Кореи, Китая и Франции. Среди моих ключевых достижений — сокращение затрат на 19-25%, вывод убыточных направлений в прибыль, а также привлечение финансирования на 1,8 млрд рублей для строительства завода ЖБИ. Мой стиль управления — партнерский и стратегический. Я умею выстраивать работу команд до 30 человек, находить общий язык с акционерами, банками (Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк) и государственными органами. Для меня важны прозрачность, этика и конфиденциальность в работе с данными. ПОЧЕМУ ИМЕННО Я? Потому что я не просто финансовый директор, а эксперт, который превращает сложные задачи в измеримые результаты. Мои проекты приносят компаниям миллиарды рублей инвестиций, сокращают издержки и повышают рентабельность. Я готов взять на себя ответственность за ваш финансовый успех и стать надежным партнером в достижении амбициозных целей. Давайте обсудим детали на собеседовании КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ • Финансовое управление: Бюджетирование, управленческий учет, МСФО, казначейство • Привлечение инвестиций: Подготовка бизнес-планов, pitch deck, работа с банками (Сбербанк, ВТБ, РСХБ) • Оптимизация затрат: Снижение расходов на 15–30% через аудит процессов и автоматизацию • Инвестиционный анализ: Оценка проектов, ROI, Due Diligence, работа с инвесторами (РФ, США, Китай, ЕС) • Команда: Управление коллективами до 30 человек, подбор и обучение сотрудников • Инструменты: Excel (сложные модели), Power BI, 1С (8.3, УТП, ERP), SAP, Project, Visio