Когда лидерство досталось случайно

В комментах под последним кружочком всплыла знакомая многим ситуация: собирается новая команда, кто первый пришёл, тот и стал лидом. А потом выясняется, что отличный инженер и хороший лид – это совсем разные профессии.

И вот команда недовольна, потому что лидерские функции размазаны по всем, кто может их взять. А руководству норм – работа же делается, неважно чьими руками. Классическая развилка: сверху всё хорошо, снизу всё плохо.

Знакомо? И мне. Когда я только начинал работать, около меня большое количество тимлидов назначались ровно по такому же принципу «выслуги лет». Не потому что они умели управлять – просто потому что «кто же ещё».

Что происходит в таких случаях: ▪️ Формальный лид чувствует себя самозванцем и либо пытается всё контролировать, либо вообще устраняется от лидерских задач. ▪️ Команда берёт на себя функции, которые должен выполнять руководитель – общение с другими отделами, планирование, решение конфликтов. ▪️ Появляются неформальные лидеры, которые реально ведут проекты, но формально не имеют полномочий. ▪️ Руководство не видит проблемы, пока результат есть.

Как это можно решить:

Если вы в команде, не молчите. Соберите обратную связь и донесите её до руководства. Не в формате «наш лид плохой», а в формате «вот что мешает нам работать эффективнее». Покажите, сколько времени тратится на то, что должен делать лид, и как это влияет на основные задачи.

Если вы тот самый случайный лид, признайте проблему. Это не стыдно. Лидерство – это навык, который нужно развивать. Попросите помощи у HR, найдите ментора, пройдите обучение. И главное – получите честную обратную связь от команды о том, что конкретно не работает.

Если вы руководство – не игнорируйте сигналы. То, что работа делается, не значит, что всё хорошо. Проведите оценку 360 градусов, поговорите с командой отдельно от лида. Иногда лучше честно признать ошибку в назначении и либо развить человека, либо найти того, кто справится лучше.

Самое важное: лидерство не награда за хорошую работу инженером. Это отдельная профессия со своими навыками. И назначать лидом «за выслугу лет» – это как назначить фронтендера дизайнером, потому что он долго работает с интерфейсами.

А у вас были случаи, когда лидерство доставалось случайно? Как выходили из ситуации?