Найдите критерии, как измерить "степень равнодушия". Попробуйте устроить соревнование на самого равнодушного, выдайте ему какой-то приз или ... трудовую книжку с записью:  "трудовой договор расторгнут по соглашению сторон".

Все это максимально публично.

дайте сотрудникам к окладу процент с прибыли, может и заинтересованность появится

Проверить мотивацию сотрудников, под мотивацию подстраивать стратегию продвижения.

Посмотреть где сам проявляешь равнодушие. Сотрудники лишь отражение.

Для начала разобраться с чем связано равнодушие

Забить

Нужно понимать, равнодушие это то, с чем сотрудник пришел в компанию или оно появилось позже? Если таким пришел, то прояснить его мотивацию и показать как он может реализовать цель с помощью работы, подчеркнуть его достоинства, которые пропадают в тумане равнодушия. Если был энтузиаст, а потом потух, то опять же прояснять что пошло не так. Может не видит перспектив, не получает отдачи, условия не устраивают. А может у него экзистенциальный кризис и тут тимбилдинги и тренеры не помогут. Нужна глубокая работа с экзистенциальными тревогами.

От вопроса складывается ощущение, что есть три стороны: работник, его равнодушие и некто, кто должен или хочет что-то сделать с этим равнодушием. (Возможно это моя профдеформация, но) это напоминает мне разговоры с женой/мужем/мамой алкоголика...в ходе этого разговара они обычно интересуются что же делать с зависимостью близкого человека. Но в подавляющем большинстве случаев зависимому самому особо ничего не хочется с этим делать, ему нормально. Часто близкие настолько вовлечены в то, чтобы выздороветь алкоголика, что забывают про свою жизнь и это называется созависимость.

Если сотрудники качественно и в срок выполняют поставленные задачи, то мне абсолютно безразлично, делают они это с душой, или просто за деньги.

Прислушиваться к их мнению, предлагать тестить идеи и гипотезы, которые они выдвигают тогда и равнодушия не будет. Не всем одинаково важно отсидеть часы на работе и пойти домой, сделав лишь бы что-то. Нужны новые вызовы - если их нет, то сотрудник теряет мотивацию.

Все просто,искать причины,иногда никто не хочет разбираться,так и живут ,вернее "плывут" по течению...

Доктор, это первый вопрос, который Вы задаёте себе после постановки диагноза?