**Хочу быть продактом.

Помню, как в Яндекс нам на усиление привели продакта. То ли я не справлялся, то ли систему коротнуло. Но он появился.

Сказать, что я удивился〰ничего не сказать. Мы до сих пор спорим, что должен делать продакт, а чего не должен. А тогда**〰 **это была абсолютно инопланетная роль.

Надо понимать ситуацию: на дворе что-то около 2010-го. Мы куда реже, но все ещё спим в офисе, потому что Яндекс.Почта могла сбоить так, что доставка писем задерживалась на сутки. Любой, кто тогда был в команде, точно знал, какой инструмент где лежит. И мог уверенно им пользоваться даже под водой.

Спортсменам проще объяснить так: наши качели раскачивались между марафоном по будням и реанимационной палатой по выходным.

И вот нам приводят чувака с голливудской улыбкой и слухами: «он ради вас спустился на пару ступенек вниз, но зато согласился на повышение ЗП». (Я не уверен, но думается мне, что он был маркетологом)

Мы встаём друг напротив друга. Я: ну давай. Вот проекты〰какой выбираешь?Он: я ничего выбирать не буду. Я буду говорить вам, куда идти.〰Ок. Ну а сам-то ты что делать будешь?〰Думать и говорить.

Забегая вперёд: куда ему идти через несколько месяцев сказали уже мы. И с тех пор к нам больше не спускали продактов-небожителей.

Похоже, так было всегда: люди минуя все ступени называли себя продактами. В целом, я не против〰талант и опыт никто не отменял.

Но если ты ещё толком не понимаешь, что такое продукт〰выглядит странно. В IT ты едва различаешь AND и OR. В маркетинге〰не отличаешь ретеншн от конверсии. В производстве〰OEE с обычным KPI.

**〰 Тут вопрос не только «зачем целиться в продакта». Вопрос в другом: зачем при этом претендовать хотя бы на старшего проджекта? И я даже не про своего внутреннего брюзгу. Я про команды, которым потом приходится терпеть эту некомпетентность. Одно дело, когда они растут вместе с тобой. И совсем другое, когда ты〰как неуместная прививка, которая ослабляет иммунитет.

〰 Почему-то у каждого второго в профиле «продакт». Причём слово «менеджер» куда-то волшебным образом исчезает.

Хотя именно менеджер и делает переход: из «милиционера» 〰 в проджекта, а из проджекта 〰 в продакта. А дальше уж сам решай, куда двигаться, если ты и правда менеджер.

Больше всего мне нравится, когда люди после пары уточняющих вопросов начинают видеть связь и логику. Оказывается, они и не хотели прямо сейчас становиться продактами〰просто хотелось «в продукт». Вот и написали.

А менеджер ли он?… покажет время. Но тот факт, что человек понимает и принимает свою точку старта 〰 уже хороший знак. Это значит, что и менеджер из него может получиться.

Не бойтесь называть себя менеджером. Это не «про начинающих» и не «про слабых». Это про то, что вы засучиваете рукава, берёте ответственность, организуете процессы и доводите их до результата.

Ваша визитка может называться как угодно. Но если вы не понимаете, что работать руками нужно на любой должности 〰 никакой «продакт» не спасёт.

〰Слово «менеджер» стало непопулярным? Может быть. Но когда реально сбоит〰зовут именно менеджеров, а не небожителей.

〰 #проджект #продакт #менеджмент #комплимент_от_шефа