«Подбор на производстве это: Наняли. Обучили. Ушёл. Ещё и отзыв оставил: “грязно, тяжело, скучно”. Текучка жёсткая. А бизнесу — люди нужны сейчас», - поделился HR из производственной компании в интервью.
⚙️Это действительно другая специфика, которая требует системных решений — от подбора до удержания.
🎯 На Human. Подбор Персонала говорим честно: как выжить HR-у на производстве в 2025 году?
🎤В программе:
🔹 Подбор тех, кого нет на рынке: как нанимать и удерживать Где искать, если резюме нет: как мы работаем через сообщества, бывших подрядчиков и офлайн-сарафан Как адаптировать специалистов, чья экспертиза выше, чем у нанимающего менеджера Почему проектный формат и погружение в реальные кейсы — лучший онбординг для BIM-команд. Как удерживать не деньгами? Андрей Бахарев. HRD, Строительно-торговая компания "Атлант"
🔹 Система инструментов для расширения поиска: где личные убеждения рекрутера сужают воронку кандидатов — и что с этим делать Личные фильтры = суженная воронка: как научить рекрутеров продавать вакансию Три точки потерь: как изменить работу с резюме, контакты с кандидатами и заказчиками Система анти-предвзятости: разборы, чек-листы, скрипты, работа с «нетипичными» кандидатами Юлия Пономарёва . ex-Начальник отдела подбора и адаптации персонала, Находкинский завод минеральных удобрений
🔹Корпоративный маркетплейс как инструмент управления вовлечённостью: как мы вовлекли 2200 сотрудников и снизили текучесть на 9,3% Как вовлекли в проект все аудитории, даже линейных сотрудников производства. От идеи до разработки - как мы пришли к тому, что нам нужен свой внутренний маркетплейс Первые сложности, с которыми мы столкнулись и как с ними справлялись Как проект из семейного перерастает в проект для повышения эффективности? Что делать с накоплениями: возможности для сотрудников, у которых 100 000 баллов Дарья Новикова. Руководитель отдела корпоративной культуры, ЦЕХ85
🔹От интуиции к аналитике: Как цифровые метрики помогают рекрутерам Норникеля повышать эффективность подбора Community-driven подход для развития автоматизации подбора А что говорят цифры: исследование подбора персонала технологией Process mining Ищем точку равновесия между интуицией рекрутеров и аналитикой о процессе при повышении эффективности Доверие рекрутеров при внедрении перемен - как удержать и поддерживать Елена Дьяконова. Проектный менеджер и методолог, Норникель
🔹Адаптация массового персонала: как среди новичков снизить текучесть на 10% С 3+ месяцев до 30 дней: цифровая адаптация простив передачи "из уст в уста" Как перевести персонал от «работы на ощущениях» к KPI? Как проектировать адаптацию, чтобы вовлеченность сотрудников 18–25 лет выросла на 70%? Алена Ожогина. Руководитель отдела персонала, Автолига
📊 Цифры из кейсов: — –20% текучки за квартал при правильной адаптации — +70% вовлечённости у 18–25 лет с цифровым онбордингом — Вовлечение наставников даёт удержание выше, чем премии
📌 Приходите на Human. Подбор Персонала, чтобы обсудить проблемы и найти совместное решение.
