Открытое письмо бизнесу от неравнодушного HR-сообщества Спрос на специалистов по управлению персоналом за последний год упал почти на 45 %. Это не ощущение, а факт, подтвержденный несколькими исследованиями.
И реакция бизнеса предсказуема: найм сложный, дорогой, управление людьми нестандартное - давайте сделаем паузу, ПЕРЕЖДЕМ!
И вот тут начинается парадокс. На сложном рынке именно HR-функция должна становиться сильнее: рынок не «отрастит» нам новых кандидатов, демографический спад не отменится одним росчерком пера. Мы сами, HR-ы, еще в 2023–2024 годах говорили: рынок кандидата, это не временный перекос, это новая реальность. Каждый год трудоспособных людей становится меньше, а значит, конкуренция за них только растет. ЗА 25 год мы потеряем 1,5 млн работоспособного населения, просто потому что год прошел, ни по каким другим причинам.
Пауза совсем не способ переждать, а способ СДАТЬ позиции. Пока компания ставит найм «на стоп», конкуренты продолжают укреплять HR-бренд, нанимают по навыкам, ускоряют адаптацию. Они не ждут лучших времен, они готовят себе людей на завтра. А те, кто поставил процесс на паузу, через полгода обнаружат, что привлечение стало еще дороже, сроки закрытия вакансий растянулись, а лучшие специалисты уже выбрали другого работодателя.
И это не только про найм. Заморозка HR-функции, это рост нагрузки на тех, кто остался, а значит, выгорание, текучесть, срыв сроков. Мы снова начнем латать дыры авралами и премиями «за переработку», вместо того чтобы выстраивать системные процессы. Это бесконечный круг, который дорого стоит бизнесу: деньгами, репутацией и скоростью реакции на рынок.
Мы ведь все видим, что зарплатную гонку не остановили, ее лишь слегка притормозили. Ожидания кандидатов растут: люди хотят адекватной компенсации, гибкости, прозрачных процессов. Игнорировать - значит усугублять дефицит и еще сильнее завышать цену найма завтра.
На сложном рынке нужно делать ровно наоборот: усиливать HR-функцию, инвестировать в бренд, расширять каналы поиска, переходить на skills-based hiring, сокращать Time-to-Productivity. И не потому что так модно, а потому что это единственный способ обеспечить себе людей на будущее.
Бизнесу пора понять: HR - это не обслуживающая функция, а рычаг выживания. Игнорируя этот рычаг, вы сами отпускаете контроль над своим будущим. И когда вы вернетесь на рынок, вы вернетесь в мир, захваченный зумерами, и вот тогда уже не будет вопроса, кто под кого должен подстраиваться. Лично я этому только порадуюсь, ведь именно они будут выбирать, с кем им строить будущее, а я искренне верю в то что они построят лучшее будущее.
Не ждите, что сможете «купить» людей, когда они вам понадобятся: они уже будут у тех, кто начал работать с ними сегодня.
