Прочитала любопытное исследование НИУ ВШЭ о поведении зумеров на рынке труда. Вот основное

1. Финансовая мотивация и карьерный рост

• 83% зумеров считают высокую зарплату главным фактором при выборе работы • 81 % готовы уволиться из-за низкой оплаты • Карьерный рост важен для 60 % его отсутствие — вторая по значимости причина увольнения (55,5%).

Выглядит, как будто бы поколение Z чётко артикулирует условие «цена-результат» и не готово мириться с несоответствием оплаты своим усилиям.

2. Work-life balance и гибкость

• 88% считают баланс между работой и личной жизнью важным • 57% ценят гибкий график и возможность удалёнки • Но только 9% хотят работать исключительно удалённо; 52% выбирают гибридный формат.

В офис зумеры готовы ездить ради тусовки живого общения (75%).

3. Отношение к формату занятости

• 53% хотят совмещать фриланс и наем • 33% выбирают стабильную работу в компании • Только 10% ориентированы исключительно на фриланс

Для большинства важен баланс стабильности и свободы, «портфельный» формат занятости.

4. Мотиваторы и ценности

• Топ-3 мотиватора: деньги (70%), интересные задачи (59%), атмосфера в коллективе (43%) • Главная ценность компании — развитие сотрудников (42%) • Вклад в общество ценят только 18%, усилия компании в области экологии и инноваций — менее 10%.

Оказалось, что для них ценности «нового времени» (ESG, инновации) вторичны по сравнению с развитием и признанием.

5. Интересные задачи

• 75 % зумеров хотят креативные задачи • 49% интересуется управлением проектами • Отталкивают: непонятные задачи (81%) и рутина (54%)

Для зумеров токсичны неопределённость и монотонность в работе. Молодым нужны ясные цели и возможность проявить себя.

6. Причины увольнений

• Низкая зарплата - 81% • Нет карьерных перспектив - 56% • Плохая атмосфера в коллективе - 53% • Плохое руководство - 40%.

Причины увольнений, как видим, вполне стандартные. По этим причинам увольняются все поколения, не только зумеры.

7. Отношения с руководством

• 35% ждут чёткости задач • 27 % хотят наставничества • 80% раздражает микроменеджмент

Микроменеджмент, опять же, всех раздражает, не только зумеров

8. Этапы взросления внутри поколения

• В 18–21 ведущая мотивация - интерес и обучение • В 22–24 фокус на самореализации, признании • В 25 -27 на первый план выходят стабильность, честность условий и смысл.

Ценности трансформируются от «интересно» через «важно» к «ценно». Это три стадии взросления в рамках одного поколения.

9. Поведенческие кластеры

Исследование выявило 4 сегмента: 1. Карьероориентированные прагматики (рост, развитие, деньги). 2. В поисках баланса и атмосферы (гибкость, доверие, комфорт). 3. Ценители стабильности (честные и фиксированные условия, высокая оплата). 4. Исследователи и креаторы (свобода, интерес, миссия, вклад).

10. Риски и адаптация

• Наибольший риск ухода - у младших (18–21), если задачи скучны и нет объяснения смысла. • Для адаптации критично: наставничество (73%), инструкции (51%) и дружелюбная атмосфера (51%). • Корпоративы важны лишь для 20%; большинство считают их формальностью.

Ну что можно сказать: единого «портрета зумера» не существует!