Что делать, если суперэксперт тянет команду вниз? Часть 3 6️⃣ Работать с поведением, а не только с цифрами.

Важна не только эффективность, но и то, как она достигается. Высокий результат при разрушительном поведении — это риск, а не ценность. Результат будет нестабильным.

8️⃣ Держать резервный план.

Незаменимых сотрудников нет. Руководитель должен всегда понимать, что будет, если эксперт уйдёт завтра, и быть готовым сохранить управляемость без него.

9️⃣ Принимать решение о расставании.

Если сотрудник принципиально не готов работать в рамках правил, приходится выбирать систему. Один несистемный эксперт способен обнулить усилия всей команды.

Вывод: экспертиза ценна только тогда, когда встроена в систему. Сильный руководитель использует знания эксперта на пользу всей команды, сохраняя дисциплину и управляемость.

#управление #основа