Метод «общий сейв» Как в играх: сохраняемся почаще! Делимся маленькими победами, даже если это «успели попить кофе до дедлайна».

На плюсиках выезжаем)

Ну лучше конечно выгорания не допуски,  так как до этого много сигналов будет.  А если уже случилось как случилось,  то по ситуации.  Где с каждым лично поговорить,  подбодрить. Рассказать о результатах,  что это не просто так :))) А если не тяжёлая ситуация,  то провести собрание рассказать о целях и результатах.

Не доводить до «выгорания» и сделать этот процесс управляемым

На колени. На горох

Если речь о выгорании всей команды, то ситуацию уже не спасти.  Скорее всего это уже не команда, а рабочая группа кое как функционирующая.  Первым шагом нужно заменить менеджера команды. Но если выгорание связано с политикой компании, тогда нужно расформировать команду и собрать новую, чтобы в будущем выжечь и ее.

И так по кругу )   Выгорание людей и команд это вина в первую очередь менеджеров и менеджмента.

Надо найти самого "выгоревшего", пообщаться.. Может человек созрел для новых профессиональных задач и ему скучно здесь. Перерос. Сам грустит и народ раскачивает.

Если уже сгорел, а сотрудник ценный, нужно его ловить и подстилать соломки: поболтать, выявить что выжигает, обсудить это с ним, найти решение, сходить к руководству, что бы выбить условия или деньги, анонсировать погорельцу.

Сначала определяю, с чем связано выгорание. Важно правильно ставить диагноз, может оказаться, что проблема совсем не в выгорании.

Так, ну а если серьезно: кризисы, конечно бывают (все люди так или иначе работают по синусоиде). В таких случаях помогает личная непредвзятая беседа. Если позволяет бюджет, сотрудника можно направить к психологу (если реально сложная ситуация, бывают личные причины выгорания, не связанные с работой). Отпуск (оплачиваемый) - прекрасный вариант! Расставание дружеское, если друг от друга устали вообще совсем, - такое тоже бывает, иногда в рамках должности и компании невозможно дать человеку желаемый рост или вид работы (актуально для маленьких компаний). Короче, надо развивать эмпатию, разные психологические практики осваивать, - это очень помогает.

Команду нужно беречь и заботиться о ней. К слову, как раз предлагаю новое веяние заботы - выездной массаж. Не банальные «кофе, печенье, корпоративные обеды», а реальное проявление заботы о команде и здоровье людей

Я их не выгораю 😂

Не нужно команду выжигать, тогда и мотивировать не придется после выгорания. Банальность говорю, но так оно и есть. Зачем этот деструктивный цикл поджигания и тушения? Люди объединяются в команды для достижения своих персональных целей. У каждого есть своя, персональная цель, которая стоит за командной целью. Поговорите с людьми, чего они хотят, к чему стремятся и как общая цель может способствовать достижению их персональной цели. Уверен, что понимание и принятие персональных целей команды позволит выстроить более экологические и продуктивные отношения.