Когда в компании люди остаются на местах по симпатии, а не по результату, в итоге споры превращаются в эмоциональные баталии, роли размываются, а бизнес тонет в хаосе.

Как это решаем мы: 🔹 каждая роль = регламент + KPI + зона ответственности; 🔹 спор? Открываем документ и видим, кто за что отвечает; 🔹горизонтальные переходы возможны, если человеку интересно и он готов расти; 🔹эмоции важны, но решения принимаются через систему, а не через дружбу.

Что делать, чтобы команда не «сгорала»: 🔹подбирайте людей по компетенциям и интересу, а не только «своих»; 🔹определите четкие роли и зоны ответственности; 🔹сделайте прозрачные KPI и регламенты; 🔹позвольте горизонтальные переходы, но только через готовность человека; 🔹любой спор решайте документально, а не через эмоции.

А у вас в команде есть роли, где «дружба важнее результата»? Пишите в комментариях — обсудим, как это исправить.