Привет, это Макс, фаундер deep mind и помогающий практик. Cегодня хочу поделиться небольшой историей из истории deep mind и позвать в более личный процесс

"Внутренняя работа может существенно влиять на внешние обстоятельства. И нам, конечно, нравится думать, что проблемы должны быть решены сильными решениями и значительными достижениями. Однако, в реальности, это именно маленькие, систематические и часто вовсе незаметные шаги, создают ощутимую разницу. Например, путь, когда мы учимся делать паузу перед тем, как реагировать. Или когда выбираем любопытство и открытость вместо агрессии. Эта секретная работа может трансформировать мир реальным cпособом"

Пема Чодрон

Не знаю как давно вы нас читаете и как хорошо знаете, но с 2019 года мы делаем корпоративные программы по осознанности для развития сотрудников и лидеров ведущих компаний: Яндекс, Авито, Киви и многих многих других.

Всего несколько лет назад темы, которые мы поднимаем в корпоративных программах, вроде саморегуляции, управления состоянием, лидерства на основе осознанности, — были странными и иногда вызывали непонимание. Однако, сейчас практически ни у кого нет вопросов. Наш общий непростой контекст в виде ковида, войны, эмиграции, AI-трансформации общества, не только сделал очевидными потребности работать с человеком и его состоянием в компании, но и породил запрос на новые формы лидерства. В которых, мы опять же не просто тянем куда-то команду и ставим задачи сверху вниз, а присутствуем всей своей персоной, проявляем уязвимость и соединяемся с людьми вокруг. Все это перестало быть странным и мне радостно видеть, как ключевые компании на конкурентных рынках, активно внедряют такие темы и инструменты в свои стратегические программы развития — я вижу как это происходит последние годы в режиме реального времени. Буквально через 3-5 лет лидерство, да и вообще, вся культура работы будет сильно отличаться от того, к чему мы привыкли сейчас.

В прошлом году мы решили, что наш опыт и инструменты, по которым мы как обычно имеем сертификации и преподаем их этично и квалифицировано, а не просто так, хочется давать не только в рамках корпоративного обучения. И в качестве проверки гипотезы, запустили открытый групповой процесс Resonance.

В 2 месячное онлайн путешествие в группе мы положили лучшие инструменты внутренней работы, которые хорошо изучены и реально помогают менять жизнь человека: майндфулнесс, эмбодимент, неприятие перемен из Гарварда, современные психотерапевтические концепции. И связали все единой логикой Теории U — передовой лидерской практики из MIT. И это сработало! Теперь мы делаем уже третий процесс, он существует целый год и с каждым разом дает группе все больше пользы.

Мы можем много говорить про цели этого процесса — освоение новой парадигмы лидерства, в которой мы ориентируемся в мире и решаем сложные задачи на основе полного присутствия в процессе. Убирая слепую зону современного лидерства — состояния, из которого мы действуем. Но в конечном итоге, это уникальное и поддерживающее групповое пространство, в котором человека и нам как сообществу гораздо проще меняться и двигаться вперед. Верю в идею Пемы Чодрон о том, что именно такая работа, как мы делаем на процессе, меняет нас самих и меняет мир.

Не хочу снова рассказывать все детали, они есть здесь, а здесь можно послушать подкаст про Теорию U. Напоминаю, что мы стартуем уже через пару дней и этот текст и правда last call.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки