Позвольте кратко обозначить мои основные компетенции:
1. Видение «сверху» (Госуправление): Опыт работы заместителем главы района и заместителем начальника Департамента сельского хозяйства Смоленской области дал мне глубокое понимание: · Стратегических задач и механизмов государственной поддержки АПК. · Нормативно-правовой базы отрасли. · Системы работы и приоритетов сельхозтоваропроизводителей изнутри. 2. Видение «изнутри» (Консалтинг): На позиции заместителя генерального директора Центра сельхозконсультирования я трансформировал стратегические знания в практические решения для аграриев: разработка бизнес-планов, методическое сопровождение, помощь во внедрении инноваций. 3. Видение «со стороны рынка» (Продажи и Маркетинг): На должности заместителя директора по продажам и маркетингу в дилерском центре я получил бесценный опыт коммерческой работы: · Управление продажами сложной высокотехнологичной продукции. · Выстраивание партнерских отношений с ведущими машиностроительными предприятиями (опыт работы с 15 дилерскими центрами России и Белоруссии). · Прямая работа с ключевыми клиентами — крупными и средними сельхозпроизводителями, понимание их экономики и потребностей в технике и оборудовании.
