Есть одно наблюдение🤔, которое не давало мне покоя долгое время. Речь о самом главном заблуждении, которое разделяет и предпринимателей, и наёмных сотрудников.

Часто слышу от них: «Я работаю на себя», — с гордостью заявляют основатели бизнеса. «Я работаю на дядю», — с некоторой долей обиды говорят наёмные специалисты.Со временем я пришел к выводу: и те, и другие заблуждаются. Правда в том, что все мы работаем на клиента. Или на пользователя. Или на того самого человека, чью проблему мы в конечном счёте решаем.

Ключевая разница — не в том, кто платит зарплату и не в том, где ваш трудовой договор. Разница — в фокусе. На кого вы работаете на самом деле, определяется одним вопросом: насколько глубоко вы умеете считывать и понимать того, для кого работаете (в конечном счёте)? Видите ли за входящей заявкой или задачей — живого человека с его болью, историей, контекстом и ожиданиями? Или же просто выполняете функцию, механически закрываете KPI?

Это касается абсолютно всех: от фрилансера и менеджера до генерального директора. Умение видеть человека за запросом — это не просто «мягкий навык» из модного тренинга. Это ключевой профессиональный навык. Именно он в итоге определяет, будете ли вы востребованы, как быстро станете расти по карьерной лестнице и сможете ли построить по-настоящему успешный бизнес.

Сильные специалисты и руководители не «работают на дядю». Они работают на результат, который ценят и за который готовы платить реальные люди. И это — совершенно другая мотивация, другой уровень ответственности и, в конечном счёте, другая жизнь.

А вы как считаете? На кого работаете вы?

Оригинал статьи по ссылке