Аутсорсинг HR процессов

🔴Самой частой услугой, заказываемой в школе, является аутсорсинг HR бизнес-процессов. Заказывают и аутсорсинг рекрутинга, и формирование компенсационных моделей, и построение системы оценки и грейдирования персонала, и формирование «дорожных карт» карьерного развития персонала. Но чаще всего обращаются с просьбой сформировать систему отбора персонала под ключ. . #УслугиHRшколу #КейсыHR .

📌Запрос собственника: хотим не ошибаться в подборе и четко понимать, что берем «своих людей». .

📌Что делаем: формируем систему ценностного отбора персонала .

📌Как это делаем: 📍- Вычленяем культурный код компании и блок ее ценностей. Через опрос сотрудников, глубинное интервью с собственниками и амбассадорами бренда. .

📍- Формируем на основе ценностей корпоративные компетенции. Это про то, как ценности должны проявляться в поведении сотрудника. .

📍- Корпоративные компетенции описываем строго через поведенческие паттерны: как в поведении проявляет себя сотрудник, разделяющий корпоративные ценности. .

📍- Формируем на основании описанных ценностей и корпоративных компетенций тренинг по ценностному (поведенческому) интервью. Он получается абсолютно индивидуальным. .

📍- Обучаем сотрудников технологиям ценностного (поведенческого) интервью. Компания получает единый язык описания кандидата, сравнивает и калибрует их по одним стандартам и признакам. Четко и оцифровано может определить «свой»/ «не свой». .

📍- Формируем описание бизнес-процесса отбора персонала с полным пакетом документов: от заявки на подбор до бланков анализа интервью и типовых поведенческих вопросов и кейсов под каждую компетенцию. .

📌Сколько по времени занимает процесс: в среднем это два-три месяца в зависимости от сопутствующих запросов собственника. . 📌Какие компания получает результаты: 📍- Снижение текучести персонала на испытательном сроке 📍- Повышение скорости и качества адаптации персонала 📍- Отсутствие значимых внутренних конфликтов в команде при входе в нее новых сотрудников 📍- Снижение стресса и неопределенности в процессе отбора персонала: есть четкие оцифрованные критерии, понятно, о чем и как спрашивать и как принимать итоговое решение по кандидату. . 🔴И мы отслеживаем как работает поставленная система у клиентов. Есть те, у кого она действует уже 6 лет, 4 года. Вот только в одной из них никак не приживается компетенция «лидерство». Собственник добавил ее искусственно, по своей только воле, она и не прижилась и работает плохо. Такая вышла компетенция «на вырост». Очень уж сильная в компании и у него самого интроверсия. А интроверты не очень лидеры, увы. . ⁉️Хотите до 90% снизить ошибки в подборе персонала? 👉Пишите, сделаем! А у вас есть система отбора персонала по корпоративным компетенциям? Работает?