Зашёл я в рекламно-производственную компанию. Зашёл двумя ногами, руками и головой. И мне владелец бизнеса разрешила писать о них в контенте всё, что мне задумается.
Никаких вам соглашений о неразглашении информации. Держи, Макс, подарок!
Я для начала очень обрадовался. Но понимаю всё же, что этику бизнес-консультанта никто не отменял. Поэтому всё же буду джентльменом
Конечно, расскажу для вас, что будет полезно каждому предпринимателю.
А именно о генераторе прибыли. О том, как я этот генератор собираю внутри компании. И что вообще такое генератор, мать его, прибыли.
Слушайте и повинуйтесь наматывайте на ус.
Под генератором прибыли я имею в виду то, что удовлетворяет вашего клиента. Да-да, я сейчас про ваш продукт. За него же платят деньги, а не за то, что вы предприниматель))
Ну, короче. Зашёл я в компанию, а там... ужас обыкновенный. Российский. Предпринимательский. Обитает на территории 80% организаций. Ничего страшного. Но... Сейчас вы всё поймёте.
Смысл в том, что компания шагает одной ногой. Эмоциональной, с любовью к делу. И это кайф! Видели бы вы этот девичий дружеский коллектив ❤️❤️❤️ Их отношение к работе оооочень классное, с полной самоотдачей.
А вот второй ногой, рациональной, они забыли шагнуть.
Ужас заключается в том, что у них нет управления! В плане нет данных, которыми можно управлять. Нет процессов, которыми можно управлять. Нет цифр, которыми можно управлять.
Что поможет в этом случае? Ударная двойка. Бам-бам!:
- Оптимизация бизнес-процессов (оптимизация и ускорение основных процессов)
- Формирование пути клиента (скорость продвижения продукта к сделке)
Дальше раскрою эти темы на конкретных примерах. Читай меня
