Зачем мне все это?
Но не мне, автору канала. А мне, если я бы вдруг стал вами, то есть моими дорогими читателями, которых я надеюсь заинтересовать настолько, чтобы они (то есть вы) начали сорить деньгами.
Расскажу историю про одну консалтинговую компанию, которая захотела попробовать свои силы в IT.
Бизнес шел
Клиентская база есть. Продукт тоже есть - консультации для бизнеса. Не буду уточнять какие, ведь все действующие лица вымышлены. Ну или нет - вам решать.
В один прекрасный день эта компания, назовем ее К, решила, что пора сделать продукт в виде сервиса (software as a service).
Наняли программиста, назовем его П. Новичка в своем деле, судя по его комментариям, что он такие системы раньше не делал, но очень хотел попробовать.
Начал он бодро. Активно что-то делал. Ключевое слово - "что-то". Потому что в компании К не потрудились сформулировать для него четкое задание.
Они знали, как управлять консультантами в штате по основному направлению бизнеса, но не знали, как управлять программистами на удаленке.
При этом в компании хотели увидеть нечто. А программист хотел разработать нечто. Проблема заключалась в том, что никто не обговорил, что именно это должно быть.
В таком режиме прошел год
А может, полтора - я же все выдумал. Или все-таки нет?
Процесс стал затухать, а потом гнить.
Программист П не понимал, что от него хотят. В этом не было его вины, ведь в компании К ему приходилось постоянно переключать контекст. Впрочем, их вины в этом тоже не было, ведь они не знали про 23 минуты.
Но программист П начал пропадать с радаров. Сперва совсем ненадолго, потом на неделю или две. Это было уже серьезно.
В компании К начали волноваться. Продукт был не готов к запуску. Часть модулей сервиса были недоделаны. Программист все реже выходил на связь...
Давайте посчитаем
Если заложить текущую зарплату джуна в Москве, это 50-200 тыс. рублей, согласно вакансиям с HeadHunter.
Понятно, что совсем начинающим новичкам обычно платят меньше. И все зависит от того, фулстек это, фронтенд- или бэкенд-разработчик.
При таких расчетах, компания К за год могла потерять от 600 тыс. до 2.4 млн. рублей. Плюс налоги, если предположить, что программиста П нанимали в штат.
И это все было впустую, потому что когда пришла новая команда, все наработки выкинули оставили в Git-репозитории до лучших времен.
Что в итоге?
Компания К впустую потеряла год времени и от 600 тыс. до 2.4 млн. рублей за этот же год, не считая налогов.
А в это же самое время ее конкуренты, которые умели управлять своим программистом П, разработали собственные сервисы и заняли пустующее место на рынке.
Вот такая история.
В следующем посте разберем ошибки компании К и программиста П, которые привели к такой ситуации.
—
Узнали свою компанию или заказчика? Ставьте лайк! 🔥
🧘 Точка останова #кейс
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
