Команда устала? Возможно, проблема не в мотивации
Недавно услышал от собственника: «Люди перегорели, надо повысить мотивацию». Но когда посмотрели глубже — проблема оказалась в другом. Команда каждый день тушила пожары. Постоянные авралы, неясные приоритеты, задачи в последний момент.
Никакая премия не решит хаос в управлении. Люди устают не от работы, а от бессмысленной работы.
Самое сильное «мотивационное» решение, которое я видел, — это когда руководитель начал сам расставлять приоритеты и убирать лишнее. Энергия команды выросла без единой копейки к зарплате.
· 17.09.2025
В небольших конторах можно отсеивать лишнее, а в крупных корпорациях это невозможно. Задачи летят от вышестоящих компаний и разрешения не спрашивают. Есть задача и есть срок "ещё вчера".
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 17.09.2025
Я в таком коллективно работал. Многое из того что мы делали в итоге в корзину ушло, потому что руководство имеет свойство передумать. А ещё работал с руководителем который постоянно фонтанировал идеями и мы просто не успевали за его идеями, правда проблема в том, чтобы быстро остывал к ним.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 17.09.2025
Да, особенно трудно, когда есть опыт работы "на результат", а не на корзину.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 17.09.2025
Результат важен, когда он нужен компании.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 17.09.2025
Ну да.. Есть результат финансовый, а есть в количестве отчётов...
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён