Коллеги говорят: сегодня день HR. Вот уж не знал. Принимаю поздравления. На самом деле нет. Мой по-настоящему профессиональный праздник в мае и немного :)) в ноябре. Профессиональный по основному диплому.

Достоверного первого упоминания старта HR‑дня в России нет, это обычай сообщества, закрепившийся в корпоративных календарях и медиа без официального акта. Появление связывают с приходом «западных» практик рекрутинга и найма в далеких 90-ых.

Ныне считают что «праздник» вырос из смены роли: от «кадровика» с фокусом на делопроизводство к HR как функции подбора, развития, удержания и культуры, которая влияет на выручку, маржу и устойчивость, а не только на личные дела.

Если честно, так HR-день – это каждый день на рабочем месте. HRD не дадут соврать.

Праздновать некогда, работать надо: найм не закроется сам, вовлечённость не вырастет от торта, а бренд работодателя не строится поздравлениями.

HR-день — каждый будний. HR‑день — это любой, обычный 😊) ,рабочий день, когда улучшается воронка, снижается текучесть, растёт вовлеченность сотрудников.

Окна в штатном расписании тают как … первый снег, еще в.. воздухе. Менеджеры учатся управлять не только задачами, но и людьми.

Или уже пора ввести «День кандидата»? Продолжаю видеть недовольство кандидатов HR-практиками и отношением «сами – такие». Но мы не такие. Мы разные.

Я сейчас и за Hr (2+ года опыта в рекрутинге) и за кандидатов ((опыт прямо сейчас 😊) голосую. Но больше, конечно, за управленцев (опыт на 4+ 😊)

Ну серьезно, давайте введем День кандидата.

Чтобы напомнить: рынок — двусторонний, опыт соискателя — часть бизнеса, а не «доп.опция».

Да и день HR пора переименовать в «День HR Business Partner». Как символ естественного перехода от операционного HR к роли, влияющей на стратегию наравне с CEO.

В этот день — не «цветы и шарики», а публичные метрики влияния HR BP: вклад в P&L, скорость масштабирования, изменения в культуре и кейсы. И не только в корорациях.

Про «идеальных» кандидатов. Верите в идеальных? Тогда вы их находите и изо всех сил стараетесь удержать. Или наоборот, сначала привлекаете и удерживаете, делая из них идеальных.

А можно иначе: сначала удерживать лучших из доступных, инвестируя в развитие, чтобы они стали "еще более лучше" (с) соответствующими бизнес‑контексту.

Замените «идеальных» на «наиболее подходящих». Что изменится? Многое - в критериях, в ожиданиях, в управлении.

Да что в HR BP. Если слово «BP» режет слух — пусть будет «День Партнёра». Неет? Ну может тогда в День сотрудника? А?

Современный сотрудник — со‑владелец результата: роста, эффективности, адаптивности. Это касается всех: от уборщицы и курьера до продавца и менеджера маркетплейсов. Называйте любую роль — вклад есть (и это не только пресловутый "ценный конечный продукт"), вопрос в том, как его замечают, усиливают и удерживают.

Да, даже уборщица, вахтовик, курьер, продавец в магазине, менеджер по работе с маркет-плейсами. Да назовите хоть одну «работу» где не создают..вклад?

Каждый создает. Даже лентяи и «неадекватные». Они создают вашу адекватность и дисциплину 😊)

Или вы думаете, что где-то есть идеальные? Да, точно, конечно, думаете. И поэтому находите этих идеальных, а потом стараетесь удержать.

Или сначала стремитесь удержать, чтобы сделать из них идеальных.

Замените «идеальных» на «наиболее подходящих, соответствующих» многое ли изменится? Это как посмотреть. В общем хорошего вам и вашему бизнесу дня. И не только лишь дня HR.

Можно было бы еще «поиграть» словами – среда, HR и др.

Но зачем. Вы же и так знаете, что HR-функция не только функция, а среда .. вокруг.

#метроноутс