Нанял 90+ джунов и разочаровался

Когда запускали uForce с Ромой, делали ставку на мой гениальнейший навык находить high-potential ребят среди большой массы начинающих специалистов.

Правда оказалась жестокой — моего опыта в найме не хватило, чтобы нанять одних только оверачиверов. Почему?

1. Не было системного процесса отбора и скоринга входящих кандидатов. Одного короткого общения недостаточно, чтобы понять, является ли сотрудник оверачивером. Для этого необходима сложная система оценки и отбора кандидатов.

2. 1/20 ребят, кого мы взяли как high-potential, ими реально стали и добились успехов в своей сфере. И даже для этих людей критически важна система онбординга внутри бизнеса. Если вы предприниматель, но у вас отсутствует выстроенная функция HR, то с большой вероятностью не будет хватать времени на погружение и валидацию сотрудников.

3. Чтобы оверачиверы оставались с вами надолго, не менее важна система развития потенциала (что опять же сложно осуществимо без функции HR, так как вы как руководитель всегда перегружены).

Всё ещё думаю, что система найма ребят с высоким потенциалом может существовать. Но это прерогатива развитого бизнеса, где выстроились ключевые бизнес-процессы и уже работают сеньоры, которые поддержат новичков.

Поделитесь, как распознаёте high-potential ребят? Если не секрет😈

Сметнёв, бизнес и рок-н-ролл

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки