Размещать материалы по интернет-ресурсам просто, куда сложнее понимать и разбираться, а зачем это делать и какую именно задачу таким образом гарантированно можно решить. Чтобы это понимать во всей полноте, нужен документ, где будут заранее зафиксированы стратегические цели и тактические задачи, без него браться за контент-план становится бессмысленным и бесперспективным занятием.

🟥 Почему контент-план - это не стратегия

🔴 Как отличить тактическое от стратегического?

Контент-план - это всего лишь упорядоченный список публикаций, в котором фиксируется, что именно, где и на каких информационных ресурсах будет публиковаться тот или иной материал. Всё.

Иногда, всматриваясь в него (у многих компаний), недоумеваешь и задаешься вопросом, а зачем, собственно говоря, необходимо включать в него то, что создается в целях количества, но никак не качества?

Ради чего стоит акцентировать внимание на каких-то поверхностных и порой примитивных вещах, когда абсолютно не затрагиваются те информационные слои (кластеры, блоки), которые могут быть куда более интересны для ЦА?

Например, для той аудитории, которая:

👉 в целом определилась с проблемой потенциального приобретения, но находится временно в подвисшем состоянии; 👉 осознала важность приобретения чего-то конкретного, уже предпринимает действия по поиску этого, но еще не знает о продукте, который именно ваша компания может предложить. 👉 наслышана о вашем предложении на рынке, но пока еще не до конца поняла весь арсенал его преимуществ, прямых и косвенных выгод; 👉 уже созрела для приобретения, но находится еще во власти различных сомнений, ждет от компаний более существенных и убедительных аргументов.

Если эти уровни не учитывать, то генерация контента мгновенно станет хаотичной и негармонично распределенной по ним.

К чему это может привести?

К тому, что каждый новый контент-маркетолог или SMM-специалист всякий раз станет все придумывать с нуля. А вот если была был бы единый стартегический контент-каркас, никаких бы кривотолков не возникло по определению.

Здесь, на мой взгляд, была бы супер актуальна следующая цитата римского философа Сенеки: «Если человек не знает, в какой порт он плывёт, никакой ветер не будет попутным».

🟥 Наличие стратегического каркаса

Он убирает абстрактность, типа - стать лидером в каком-то сегменте рынка, и задает конкретность и ясность. Каркас - логическая структура контента, которая гарантирует, что все генерируемое будет работать на общую цель.

Условный пример. Как это работает шаг за шагом:

🔴 Отправная точка - стержневая тема.

Допустим, наша стратегическая цель - позиционировать компанию как инновационного производителя какого-то продукта.

Пусть нашей стержневой темой станет «Внедрение ИИ в наше производство». И это будет не просто тема, это будет стратегический приоритет на определенном участке пути (на который нам принципиально важно обратить внимание ЦА).

🔴Декомпозиция темы на составляющие

Мы не пишем один длинный пост про ИИ. А разбиваем большую тему на логические блоки-подтемы, которые будут раскрывать ее с разных сторон, создавая полную картину:

👉 проблема: какие рутинные ошибки на производстве решает ИИ (AI)? 👉 решение: как именно наш алгоритм машинного обучения оптимизирует контроль качества. 👉 технология: объясняем на пальцах, как компьютерное зрение находит дефекты. 👉 экспертиза: интервью с нашим главным инженером о вызовах внедрения. 👉 доказательство: кейс: на 15% меньше брака после внедрения системы. 👉 будущее: куда мы движемся дальше.

Прорабатываем иные аспекты: выбор форматов вещания для каждой подтемы, связываем все в единую структуру. Идеально было бы, если помимо контент-стратегии существовала бы и сама стратегия бизнеса. Тогда все будет гармонично.

ПРОДОЛЖЕНИЕ 👉 https://tenchat.ru/media/3800528-pochemu-kontentplany-ne-sposobny-rabotat-bez-strategicheskikh-oriyentirov