В акте задействованы один сеньор и один лид с огромным опытом запуска и масштабирования больших продуктов. Они делали проекты на миллионы пользователей, управляли сложными операционными процессами и поверьте их сложно чем-то удивить.

✨Но здесь они удивили даже себя.✨

Что у нас было на старте:

• очень понятный сегмент аудитории с понятными, чуть ли не очевидными потребностями,
• рынок с низкой цифровизацией (недвижимость всё ещё далека от total online),
• сильная бизнес-идея и бизнес-план, который мы хотели протестировать.

Начали с discovery. Вложились по-полной: прототипирование, исследования, обсуждения, согласования со стейкхолдерами, поиск подрядчиков, согласования, контракты. Это заняло несколько месяцев. Решили делать mvp+ версию. Ожидания от продукта выше некуда.

Мы перешли в delivery — и тут нас накрыли перья того самого «лебедя»: до рынка докатился эффект повышения ставки ЦБ. 📉Девелопмент просел, покупатели замерли, сам рынок — в турбулентности. Мы начали в самый «депрессивный» период. А еще в discovery вложено столько сил, пути назад нет.

Мы же гибкие, мы включили agile и начали «переобуваться на ходу». Раз сменили тапки. Два. Три. В итоге:

• сроки расширились,
• бюджет раздулся (но незначительно),
• а интерес стейкхолдеров снизился.

Что планировалось как MVP на 2 месяца, превратилось в долгий и отчасти мучительный процесс на полгода. А когда мы вышли на рынок, приоритеты компании уже изменились — продукт оказался «вне фокуса».🤷🏻‍♀️

Больно? Безусловно! Но делаем выводы.

Что можно было сделать иначе:

• сильнее дробить MVP - отказываться от бантиков, пуговичек и всего обвеса еще жестче, даже если стейки ждут;
• выпускать закрытые бета, чтобы быстрее и честнее получать ОС.
• больше работать с ожиданиями стейкхолдеров.

Возможно, мы бы сохранили бюджет. Возможно, быстрее отказались бы от идеи и не тратили ресурсы. Проект всё ещё жив и, вероятно, дождётся своего времени.

Ошибаться, особенно в периоды неопределенности, нормально. Но капец как неприятно. И ошибка банальная: mvp есть mvp. И начинать всегда нужно с «урезанной» версии продукта мечты. Даже если очень хочется. Даже если выше ждут.