Планирование - это момент истины. Не для того, чтобы нарисовать красивый роадмап, а чтобы вскрылись все несостыковки, которые мы прятали под ковер. Бизнес орёт «надо вчера», разработчики кидают оценки на глаз, QA молятся, чтобы хоть что-то успеть протестить, а DevOps в уголке матерится, потому что опять сломали пайплайны. Тут выясняется, что у маркетинга акция уже согласована, а у разработки даже дизайна нет. Что юристы могут стопнуть релиз на ровном месте, потому что в договоре не прописана какая-то сраная галочка. Что поддержка готова утонуть, если мы выкатим фичу без инструкции. И именно это и есть планирование - разговор не про «что сделаем», а про «где нас убьет реальность».

Поэтому: ☠️ Я считаю и задачи ириски. Сроки - это косметика, главное понять, кто первый обосрется, если мы не договоримся. ☠️ Оценки разработчиков я беру, но всегда прогоняю через вопрос «а что будет, если это встанет?». ☠️ Без разговоров с маркетингом, продажами и юристами любое планирование превращается в стендап, где панчлайн - перенос релиза. ☠️ И да, в планировании всегда важнее договориться, чем спланировать. Потому что договоренности вытаскивают, когда всё идёт по плану, но план оказался картой метро Нарнии.

Планирование - это не игра в контроль хаоса. Это репетиция катастрофы. И чем честнее мы ее проиграем, тем выше шанс, что в проде выживем.

#продрок #планирование #развитие #productmanagement #prodmgmt #управление